今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

　　——管理学大师 彼得·德鲁克

　　2018年以服务业为代表的第三产业在国内GDP总量的占比达到56.5%，是支撑经济发展的第一大产业，股权分配，成为经济增长的新引擎，对经济的主导作用日渐增强。

　　本地生活服务市场需求巨大，为服务电商发展提供广阔发展空间。电子商务和移动互联网的发展为生活服务电商创造庞大用户基础。

　　《2018年度中国生活服务电商市场数据监测报告》显示，2018年我国生活服务电商交易规模达1.4979万亿元，相比2017年9986亿元增长50%。

　　生活服务电商发展仍处于较早期，产品与服务供应能力参差不齐，区域化特点明显，细分垂直领域众多，产业融合难度大。还面临商业模式单一、整合能力弱、成本高、竞争同质化及信息质量低等问题。

　　一站式生活管家平台——管家家在深刻分析生活类电商平台痛点的基础上，大胆进行商业模式革新，开辟一条全新的发展道路。

　　1.多元的盈利模式

　　除了一般电商平台技术服务费、广告费模式外，平台通过提供咨询、营销、知识等专业服务，收取费用，商家返利共生模式激发消费潜力。

　　2.刚需的产品模式

　　根据盖伊·川崎的商业模式四象限模型理论，大部分生活服务类电商实际上基本都处于第三象限（不但没有人觉得你的东西有特别的用处，还有一大帮人在跟你做一样的东西。这样的企业可以称为“凑趣型企业”）和第四象限（你其实没什么独到的能力，但你做的东西有一定的用处；这样的企业只能是惨淡经营的平庸型企业），还不能向消费者提供的独特价值。

　　管家家坚决砍掉可有可无的需求，专注于满足目标用户刚性需求，解决其关键痛点。管家家首先围绕目标人群购房需求，在此基础上，延伸建材、装修、家具、家电、深度家政服务、消费金融等必须的产品或服务，才能从根本上打造年轻人离不开的生活管家平台。

　　3.严选的供应模式

　　在供应商的选择上，力求少而精，首选知名品牌和优质品牌进行合作。对商家建立严格准入标准，进行严格的评估、考核与动态管理。打造诚信、公平、优质的供应链体系，既能提高供应链质量，又能解决资源整合的难题。

　　4.同城的运营模式

　　管家家采取同城化平台运营模式，简单地说，本地的需求最近化解决，优先优同城优质商家解决，可以提高服务质量和效率，保障顾客权益。另外，集中优势资源，做好做透一个城市，再发展下一个城市，稳扎稳打。

　　5.分享式裂变模式

　　管家家融合共享经济+社群经济模式，让消费者成为合伙人，创新开展二级分销模式，注册会员通过朋友圈转发等获取新用户，股权激励，成为其下级分销商，凡是产生消费，除消费者获得积分优惠外，其上面两级分销商均可获得积分，积分可兑换等值人民币，也可以用于消费抵现。

　　6.生态型合作模式

　　所谓生态型合作模式，就是管家家秉持共创、共享、共赢的价值理念，与商家、消费者优势互补、资源共享，实现一种可持续发展的产业链生态。

　　管家家首次提出0交易佣金的概念，免费帮助无电商经验的商家进行商品上架。免费为平台商家提供运营、营销活动等。通过360度全网引流，为商家获取全国600个目标城市的精准用户资源。开放短视频、直播等营销课程，培养全民新兴营销能力，为平台参与者赋能。

　　地址：中山市东区融昊创意园4号楼101

Tags：股权激励,股权激励培训,股权课程,股权培训课程,股权专家,股权激励培训,股权激励课程,股权架构设计,合伙人协议,股权分配方案,股权设计专家,股权律师,投资协议,股权激励方案

版权声明：本站内容均来源于互联网 如有侵权联系删除