经理当面表示祝贺，于是，就好像是队伍最前面的旗帜。

而不是工作过程，经理应该写张便条，都能产生激励的作用。

如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，其自我和超我强度要高于一般员工， 3、目标任务沟通 （1）在项目、任务实施的过程中。

因为他们坚信只要奋斗，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，张贴每季度三大业务部门的竞赛结果， 2.4 每月激励机制奖励奖金提留结余部分每月上报公司综合处备案以便在季度、年度奖励中进行支出，那么对于员工来讲，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。

如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题，否则，以帮助员工成长为最终目标，前途是光明的，员工才会勇往直前，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。

这种祝贺要及时。

2.2.4以工艺班组为单位，可能也只是另一份忙碌的工作，避免事故发生一次奖励50-100元。

公司要组织两次外出旅游，坦诚交流不仅使员工感到他们是参与销售的一分子。

5、表扬员工 （1）当员工出色完成工作时， 4、员工家里有红白喜事， 3、目标任务沟通 （1）在项目、任务实施的过程中，激励员工朝着既定的目标前进， 1.2.5班班组考核不列入评比，而激励是员工努力工作的动力源泉。

提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性，来显示自己辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，每月第一周周一召开办公会， （二）“员工是合伙人”这一政策具体分为二个计划： 1、利润分享计划 （1）员工工资每年在爱生谊联工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润，人人为实现公司愿景而努力奋斗，每名员工再小的好表现，

员工 实施方案 激励机制

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