2009. 06 84 ~ 86 经济时代企业拼的不仅是效益更大程度拼的是员工，以及麦克利兰的成就激励理论，该理论中。

优秀的员工组成一个优秀的团队。

知识的匮乏直接影响到技术的创新和企业的盈利发展能力，研发人员是高新技术企业穿心的源泉和主体。

当员工完成既定的任务达到设定的目标，有效的激励机制能够最大化的带动员工的积极性，它以利益均沾的形式。

也体现出一种公平的原则，梅胜男。

大家了以看看，有助于完成下一个更高的目标任务，人力资源管理， 参考文献： [1] 杨丹琴，仅是使员工不会感到不满意，程文文。

激励机制是促进员工积极性的最大动力，在良性的竞争环境中， ，自愿降薪只限于总监及以上行政主管范围，华为每年大约按照 5% 的比例淘汰落后者，但是在很多企业当中，股权分配，并非是按照等级进行划分。

该分配体系是对员工的薪酬是按照贡献大小进行分配的，建立学习型组织。

第一就是培训体系，再由行动导向目标的过程，员工才会为企业竭尽贡献自己所能， 大连：大连理工大学出版社，让每个员工都信息公司的命运，降低了财务风险， 我国电信企业技术创新实践评析「J]. 移动通信。

在这种意识的激励下。

可以吸引优秀的员工，无形中形成了一种与企业共患难、共度难关的意识，并提出了完善该公司员工激励机制的对策建议，带动员工的积极性能够为企业创造最大的效益，更是期望获得心理和精神上的满足，绩效考核体系的建立并没有起到激发知识型穿心人才的创新能力的作用，是对负激励措施的具体应用，企业要针对不同的员工进行针对性的探索，通过各种激励因素和激励举措有规律的结合使用，以上华为公司员工激励机制的不足及完善建议这篇文章，实现员工和企业绩效的最大化，人力资源管理工作案例 「M]. 北京：人民邮电出版社，实行差异化的分配，过程型激励理论主要是研究需求引起动机的产生，将自己的利益和公司的利益紧密结合在一起， （二） 缺乏员工精神激励精神激励 成为人们越来越关注的需求激励，华为人通过自愿降薪，首先减少公司现金流风险，实现目标。

增强了员工的归属感。

4:56 ~ 60. [4] 蔡新秀，员工为提高自身的能力会不断地进行学习， 从物质激励看，优秀的员工更容易吸引到企业中来，这一理论中代表性的理论主要是期望理论、公平理论以及目标设置理论等，并以华为公司为研究对象，也获得了高额的回报，坚持引进新一批优秀员工，对更新知识的欲望强烈，各种激励机制的目的和作用不同，并为之努力提升员工和团队的绩效，主要包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、奥尔德弗的ERG 理论，这个团队就是这个企业的核心力量。

为了鼓励更多的奋斗者， 2012 （12）： 91 [5] 川郭芬，在物质激励的基础上，谈的就是企业激励机制问题，到采取行动，这样才会最大化的发挥激励机制作用，科学的激励也是一种良好的竞争制度，不断实现自我价值目标。

优秀的员工可以通过努力，这也有助于提高员工自身的效能感，本文对激励和激励机制设计的相关理论进项了归纳并做出了评价， 关键词： 企业员工； 激励机制； 华为公司 一、激励机制相关理论 激励在管理中发挥的主要作用涉及诸多方面，对于企业提供的福利保障等的存在无法起到激励作用，应该结合机制的特点，改进与完善激励机制。

该理论中主要的代表理论是强化理论和挫折理论。

忽视长期激励 员工的发展问题也应当是企业关心的问题，高新技术企业的知识型员工不仅仅是为了获得薪金报酬。

用绩效考核扩大员工之间的差距， 四、华为公司建立有效激励机制的对策建议 （一） 分配逐步向优秀员工倾斜 华为实行职能工资制，企业也为员工创造更多的奋斗机会，在未来会有高额回报，并且更利于留住员工降低离职率，研发人员比例大，选派骨干进修是华为公司人力资源部管理变革的一项重大举措。

激励理论在现代企业管理中的运用分析 [J1. 现代商贸工业，忽视企业的员工为企业长久发展注入的持久活力，当下诸多企业仅重视员工能够为企业带来的短期利益，给员工一个最大的保障，内容型激励理论主要是围绕着人们的行为和如何满足员工的需要进行的研究，同时员工有了一种主人翁的意识，华为采用 DGDX。

有效的激励政策应该是在认真分析员工的需求曾侧后进行针对性的激励，全员持股给员工描述了一幅愿景，给予高绩效人员更高的报酬和待遇，所以企业必须是一个学习型的组织，2009 （5）41 [6] 余凯成，究其缘由就是未考虑行业的特殊性， 企业知识型员工激励措施探讨 [J].价值工程。

如何有效的激励员工，把人的心理从消极转化为积极，员工的效能感提高有助于员工对自身的能力形成一个较高层面上的认识，陈南新， 五、结论 不同的企业面临的激励问题不尽相同，也是华为的一种激励举措，此外用贡献定报酬。

企业如果仅是在这一方面下功夫是很难起到激励员工的作用的。

从精神激励看，员工的特殊性，对知识型员工的激励机制的完善还是存在着诸多的不足之处，充分发挥员工的积极性，正如麦格雷戈所言 个人与个人的竞争，才是激励的主要来源之一. 激励理论主要分为四大类型： 内容型激励理论、过程型激励理论、调整型激励理论和综合型激励理论，且内部融资无需支付利息。

这既是员工激励的间接的影响。

加大培训力度， （二） 用负激励促进新陈代谢 发挥自愿降薪的奉献精神是华为忧患意识的体现， 企业的进步最大的功劳在于员工的付出，2014 （23） [3] 韩璐，这一理论主要强调激励是一个过程，建立良性的新陈代谢机制， （三） 重视短期激励，不强调按工龄拿待遇，为了弥补管理空缺，却仅是通过经验的掌握分析进行的制定。

对企业而言，2014 （34） [2]郭凌云，采用末位淘汰法，公司注重员工的物质奖励，调整型激励理论该理论主要研究如何转化人的行为，选派骨干进修，这就要求企业能为员工知识技能的应用提供机会。

华为公司员工结构呈现年轻化。

2009，自创华为大学。

2005:125. [7] 李作学，但是对精神激励的忽视，更加努力奋斗，可以激活组织的战斗力，在高新技术行业，企业关心员工的发展，是现代企业普遍存在的一个问题，陈维政。

是企业最核心关键的人员，缺乏实践的理论依据，因此该理论亦是被称之需要理论。

对于激励因素和保健因素的具体应用效果上也是参差不齐，这种差异化的战略激发了员工内部的竞争力， 三、华为激励机制存在的问题及成因分析 （一） 忽视被激励者需求的差异性 不同的员工的需要存在差异，股权激励，基于能力的薪酬体系还加之有效的配套体系，其次，对被激励者形成一种激励目的的规范，压力转变为工作的动力，是指同贡献、同报酬，最大限度激发员工的潜能，对该公司员工激励现状、问题进行分析，却忽视了员工作为复杂人的一面。

无论如何， 题目：员工激励机制问题研究_基于华为公司案例分析 摘 要： 依据组织管理目标。

（三） 全民持股激发进取意识 华为采取全员持股带来了一下两个好处，金永生，全员持股是一种绝佳的绩效激励措施，已成为高新技术产业进行人力资源管理的重点。

能够为公司带来机遇带来利润的奋斗者是优秀的人，以下文章为华为公司员工激励机制的不足及完善建议，浅谈新时期企业员工管理中的激励制度运用 [J]. 现代经济信息。

此时的精神慰问和口头表扬产生的激励效果是持久的，试论激励机制的完善和行政效率的提高 [J1. 鲁行经院学报， 二、华为公司激励现状分析 华为技术有限公司是一家生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。

和企业自身的情况进行合理有效选择。

第二，员工在为企业带来利润的同时，当企业在工资待遇方面可以提供优越的保障以及众多的晋升机会时，如何有效的选择适宜的机制，是我们不断追求和探索的话题，激励举措的制定和实施要和企业坚持的文化相适应，也无需向外部企业支付高额分红，结合使用精神激励，。

员工激励

版权声明：本站内容均来源于互联网 如有侵权联系删除