与其说这是文创基地，不如说是一个乡村“孵化器”。

　　“打造乡村振兴齐鲁样板，关键是靠人。最贫瘠的地方，人到了，也能创造奇迹。”在浙江杭州、安徽阜阳乃至海外见识过无数以人才撬动落后村落发展的田彬，对此始终笃信。

　　基地现在做的事情就是聚才，尤其是专业性人才。

　　这是项目的人才招引“路线图”：根据发展规划，田彬、王大强等四名创始合伙人成立公司，投资建成基地中19个业态空间，涵盖民宿、砭石小院、蚕桑小院等等，吸引在相应业态里有丰富创业经验、热爱乡村的“合伙人”来此运营，共同做大“蛋糕”。他们创新设计了合伙人晋升模式，即新招募的业态合伙人可以通过诚信经营，由“基础合伙人”晋升为“成长合伙人”再到“核心合伙人”，逐步享受更多合伙资源，打造激励型合伙人团队。目前，已经招募成长合伙人(直接和基地平台合作)26人，基础合伙人(成长合伙人招募的二级合伙人)近百人。

　　记者在项目现场看到，每个业态空间建设相当完备，就拿餐厅来说，不仅整个餐厅建设装修完成，内部土灶台、桌椅、油烟机也全部配齐，合伙人几乎是“拎包入住”式运营，个人投资主要是人工及宣传推广。不仅投入小，在“蛋糕”如何分上，也是业态合伙人拿大头，公司拿小头，即盈利的15%到20%。

　　对于记者关于创始合伙人让利的困惑，田彬想得更为久远：“我们着眼的是每个业态背后和业态之间的产业链，现在要的是‘人气’，未来要输出的是‘模式’。”

　　来此经营“柒舍”民宿的张建军，将此总结为“多业主多业态的乡村振兴合伙人模式”。他对记者说起一件事：省内某地有一个村居改造民宿项目，政府投资不小，但是改造完以后项目五年没有动，只是个“模型”，股权激励，“仅供参观”。

　　张建军找到村支部书记提出由自己来运营，对方问：为什么？

　　他掏出手机放在村支书面前，指着屏幕上“途牛”“携程”“爱彼迎”等一排APP问：这些在线旅行社认识几个？

　　村支书无言。双方签约之后，12间民宿两个月就运营起来。

　　“乡村振兴齐鲁样板一定不能是模型！”张建军眼神坚定地说，当下有些项目如同“吃奶的孩子”，政府一断供，马上就死掉了。合伙人模式，让每个项目都有不同的业主，每个业态都有不同业务，业主都是在某个领域做得好的专业人才，到这里来“自带流量”，大家会聚到一起就可以把事情做起来，股权分配，增强项目自我运营能力，拓展发展空间。

　　张建军毫不讳言，四个核心合伙人撬动项目发展，后期业态合伙人是“既得利益者”，“大家实现不了盈利不会干，当然如果不盈利，这个项目也长久不了，乡村振兴完全为情怀‘买单’就是个悲剧，必须有成熟的商业模式。”

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