中国农业银行南宁南湖支行始终坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，股权分配，把握“强首府”战略机遇，以优质服务与数字化转型为抓手，做好实体经济金融服务，在积极服务南宁经济社会发展的同时，自身各项业务实现高质量发展。截至5月25日，该行存贷款规模首次突破200亿元，股权激励，达到近220亿元。

党建引领，全员同心齐发力。面对今年严峻的市场环境和新冠肺炎风险的影响，该行党委始终坚持以党建统领工作全局，发挥党委在把方向、管大局、保落实中的“火车头”作用，找准党建和业务融合工作的着力点和对接点，把全行员工的思想行动统一到支行党委的决策上来，增强紧迫感，强化责任担当。同时，持续推广“党建+”模式，积极创建党支部活动阵地，引导党员冲锋在前，在支持防丙抗丙和“比学赶超、创先争优”中发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，有效形成全员参与，全力提升市场份额的良好局面。

不遗余力，支持地方经济发展。该行积极参与建设面向东盟的金融开放门户南宁核心区建设工作，加大信贷投放力度，倾力服务首府经济。一方面积极推进因风险影响未能投放的贷款加速落地，主动服务实体经济、支持民生工程、加大与风险相关企业复工复产资金支持，把风险对业务的影响降到最低。截至日前，该行投放防丙及风险相关企业复工复产信贷资金2800万元。另一方面持续加大对小微企业的支持力度，始终把积极支持小微企业发展作为服务实体经济的主要手段。充分利用“纳税e贷”“抵押e贷”等融资产品，为小微企业提供线上融资服务，有效缓解了小微企业融资难、融资慢问题，累计投放小微企业贷款4136万元。该行还加强与集团客户沟通协调，多措并举，提升服务满意度，达到提高贷款占比份额目标，努力实现贷款恢复性增长，今年以来累计投放贷款达38亿元。

数字转型，拓宽客户服务新体验。针对年初突发风险带来的不利影响，传统网点获客、上门营销等方式受到冲击，该行围绕农总行“推进数字化转型再造一个农业银行”的战略部署，用转型破解难题，用创新引领发展，以重点项目为抓手，做深做实场景金融建设。紧紧围绕大客户、大项目，重点抓好集团客户资金的归集工作，做好集团客户资金链条的营销，实现资金闭环，成功营销集团客户资金超10亿元。同时，通过产品引存，做好理财产品到期客户跟踪服务，及时推荐适合客户的农行产品，通过结构性存款等产品组合推荐成功对接，实现客户存款资金留存。该行还抓实客户分层维护，成立金融专业服务团队，及时了解客户需求，“一户一策”量身打造综合金融服务方案，促进客户资金成功回流。（朱文怡）

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