本报记者 方超 石英婧 上海报道

当行业变革未定、人员变动频频之际，世茂集团扩大股票激励覆盖面等一系列人事激励措施引发广泛关注，“窥一斑而见全豹”，在其祭出多手段激发组织内生动力的背后，则是其从“规模之战”到“利润之战”，以实现高质量发展、从容穿越周期的引领者姿态。

2019年，世茂合约销售额达2600.7亿元，同比上涨48%，目标完成率达124%，以连续三年超过50%的复合增长率领跑全行业，且签约额排名升至第9位，百尺竿头更进一步，世茂2020年的目标则是冲刺3000亿。

“标杆企业的命题不仅仅是做大，还要做强、做久、行稳致远”，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛认为，股权分配，“当人和组织能够在公开、透明的生态规则下得到及时的激励和警示，能者上弱者下，效能的运转才能达到最高值”。

关爱保障再加码 打造安全感后盾

“集团累计报告0例确诊丙例、0例疑似丙例”，在特殊时期的风险大考中，世茂交上了一份优异答卷，在此背后，则是世茂为保障员工安全不计成本的投入。

“风险最严重的2月，我们针对全集团乘坐公共交通上下班的同事，将交通补贴双倍升级，让大家打车上下班，减少与人群的不必要接触，进而保障他们的安全”，世茂集团助理总裁、人力行政管理中心负责人刘明广介绍，仅2月实行双倍车贴这一项的支出，就增加了150万元的交通补贴费用。

此外，在口罩较为紧俏的时期，世茂人力行政部通过多渠道进行集采，多个部门也积极提供采购支持，每周为每位复工员工发放10个口罩，供员工在工作日及其家庭在周末使用，其背后是全方位的贴心考量。除了防护口罩此类硬通货，世茂还大量采买了维C泡腾片、红糖冲剂、暖宝宝等健康类产品，为员工增强免丙力。截至目前，世茂已在员工健康保障方面投入超900万元资金。

世茂的一系列大手笔操作备受关注，梳理可发现，这仅仅是世茂“关爱员工”、激发员工活力的众多事例的一角。

相关信息显示，世茂为员工推出关爱三重保障，“社保+商业保险+关爱基金”， 不仅于此，世茂对员工的关爱还延伸到配偶和子女，公司每年付费为配偶和子女购买补充商业保险，解决员工的后顾之忧。

除此之外，为满足员工个性化需求，早从2017年起，世茂就上线弹性福利，据悉，这是房地产行业内首家上线弹性福利的公司，其每年授予员工一定消费积分，可用于保险升级，为父母购买保险，购买体检卡等。

突如其来的风险压力下，多家房企纷纷出现裁员及降薪，世茂这艘航母却风雨无惧，平稳航行。对此，刘明广表示：“我们更关注每个员工在世茂的成长，找到归属感。”

而往更深层次溯源，可发现关爱员工，从而达到激活源头活水，激励企业奋发向上的追求早已存在于世茂的企业基因之中，“以充满希望的事业留住人，以优良的机制与待遇吸引人，以优秀的企业文化熏陶人，以企业的发展愿景激励人”，就是世茂长期坚持的人才观。

刘明广说：“无论是此次风险期间公司上上下下打赢这场‘防丙攻坚战’，还是从细节上对于员工以及家属的关爱，都可以让员工感受到世茂的‘家’文化。”所谓“家”文化，是让员工有企业归属感和安全感，进而可以保障组织的稳定。

高股权激励 与奋斗者共享

“任何战略的基层逻辑都是靠人、靠组织”，世茂认为，当人与组织能够得到“及时的激励和警示”，企业的效能才能到得到最大程度的激发，股权激励，其甚至提出企业更长久生存的终极途径：增长源动能=企业家精神×经营意识×核心竞争力。

那世茂又是如何最大程度地激发增长源动能的呢？

据悉，世茂在2018年开始推行激发组织活力的各项举措，激发地区公司变为企业发展的动力源，明确“可上可下”的升降级制度，创建以“权益后利润”贡献为依据的打擂规则，实现对组织和班子成员的精准激励和业绩管理。纵观世茂近年来有品质的高增长，背后始终未变的是沉淀下来的体系，变的则是集团对地区公司进行更全面有效的授权，及制定更有效的激励。

据悉，早在2012年，世茂就推出了中高管人员的股票计划。2020年起，世茂股票激励的范围进一步扩大，每年新增投入超过1000万。

“短期的奖金主要是靶向激励，针对我们要完成的重点业务目标进行奖励，促进组织目标达成。中长期的激励，让员工关注公司的业绩增长，齐心协力提升盈利能力和经营水平，享受集团持续发展带来的稳定收益，保持核心团队的稳定性。”刘明广表示。

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