关键词： 员工激励案例 高盛 合伙人制度

创建于1869年高盛集团（The Goldman Sachs Group），是一家国际领先的投资银行、证券交易和投资管理公司，总部设在美国纽约的曼哈顿，股权激励，在全球30多个国家拥有办事处，员工总人数超过了3万6千人，2018年营业收入达到了360亿美元。

作为无数金融从业者梦想中的殿堂，号称投行界的劳斯莱斯，高盛集团网罗了业界一大批的精英！高盛怎么激励这些员工呢？这就不得不说到它的合伙人制度。

在美国，早期的投行都采取的是合伙人制度，这种制度对企业的发展产生了巨大的推动作用，诞生出了像摩根、高盛这样的巨无霸。虽然，高盛被从合伙制企业转变成了上市公司之后，但是它的合伙人制度并没有就此消失，依然在发挥着它巨大的激励作用。

高盛现在合伙人制度从以下四点来进行概括：

一、投行界至高荣誉的象征

高盛的合伙人，有一句很著名的话，能显示其在金融界的地位：

Being a Goldman partner is like being knighted on the battlefield by king Arthur, only this time the battlefield is the global financial market and the Holy Grail is, well, money.

成为高盛的合伙人就如同骑士收到亚瑟国王的受封一般光耀，只是在这里骑士的战场换成了全球资本市场，而“荣誉”便成为实在的“金钱”而已。

高盛集团采取的是将员工晋升为合伙人的制度，股权分配，每两年晋升一次，在全体员工中进行选拔，历时七个多月，搞得就像总统选举一样。而最终能成为合伙人的比例是非常的低，在2016年，高盛合伙人的数量是484人，占员工总数的1.4%，真可谓是百里挑一了。这些被选拔出来的精英中的精英不仅能力出众，业绩优异，而且能够承受住极大的压力。

成为合伙人，是许多高盛员工梦寐以求的理想工作和职业生涯成功的标志。

二、优厚的薪酬福利待遇

高合伙人的薪酬包括基本工资和奖金，基本工资至少为90万美元，年薪的范围大概在300万到600万美元之间，除此之外，还有丰厚的福利。恐怕这也是无论在国内，还是在国外，大家都想去投行的原因吧。

三、塑造高风险意识与强责任意识

高盛是一家投资银行，其开业务风险普遍较高，而合伙人制度将这些风险落实到了高盛的每一个投资人身上。如果公司出现了投资失当、业绩下滑等情况，并造成了收益降低甚至亏损，那么所有的合伙人都需要承受损失。因此高盛合伙人都具备了非常高的风险意识以及责任意识，在经营过程中对产品质量和投资风险的把控尤为重视，进而获得了投资客户对机构本身的信任。

四、高盛合伙人现状

高盛目前合伙人的身份已经不再是终身制了，通常能够保持五年至八年。

2012年→70人

2014年→78人

2016年→84人

2018年→69人

以上数据中前三次新晋高盛合伙人的数量是不断在增加，但是突然在2018年数量猛地下降，据说是近二十年来最少的一次。并且据高盛自己透漏，2019年现有合伙人数量中将有15%的比例退出。随着高盛公司不断在追求多样化，因此在合伙人中女性的比例在不断地提高。

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