原标题：逆势加码 大手笔优待人才 世茂再增千万股权激励计划

　　丙情带来的考验是严峻而残酷的。

　　有一些行业面临收缩压力，不断出现各个公司组织调整和优化的消息。一方面，企业" target="_blank">企业之前的冗余造成了优化的必然性，另外一方面，外在的部分压力也逼迫很多企业不得不缩减开支。

　　此时，每个行业都需要一批勇于担当的企业勇敢地站出来。此时，那些以稳健发展为经营理念的企业优势开始凸显。

　　世茂集团在保持人员结构稳定、进一步吸纳优秀人才的同时，还在丙情期间增加了对员工的关爱和费用支出，希望降低员工受风险影响，打造最强“安全感护盾”，始终将员工的安全、安心、安定放在首位。

　　新增千万支出筑起防丙保护墙

　　今年风险最严重的时间，世茂更是为复工员工提供了双倍车贴福利政策，鼓励少乘、不乘人员较为密集的公共交通工具，尽力保障每个员工在上下班期间的健康安全，据了解，为确保该项福利措施在全集团的准确实施，公司在流程上设置落实机制，确保员工全面享受。

　　作为一家全国前十强房企，世茂集团的项目遍布全国，为提升同城近郊项目通勤效率，从2011年起，公司为有车的员工提供私车公用补贴，补贴标准根据职级设定。2013年，为了让没有车的同事也享受福利，又推出了交通补贴政策，此次风险，又将此补贴双倍升级。

　　据了解，仅这一举措单月就额外增加了至少150万元交通补贴费用。

　　“虽然是一大笔额外新增费用，但集团还是积极想方设法解决，让员工能够打车上下班，保障通勤安全。” 世茂集团助理总裁、人力行政管理中心负责人刘明广告诉记者。“员工为这个组织工作和贡献，我们一定要让他们有安全感。2月双倍车贴政策的推出，就是希望保障员工的健康安全。”

　　充足的口罩、办公场所的消杀、健康药品、防丙物资等也在处处为员工着想。

　　“即使在口罩非常紧缺的时期，我们要求行政部门每周向复工员工提供10个口罩，有5个为工作日使用，还有5个提供给员工家庭周末使用，希望令员工及家庭安心无忧。”截至目前，世茂已在保障员工健康方面投入超900万元资金。

　　刘明广指出，这些细致的工作，是基于世茂关爱员工的文化要求，让员工在世茂平台上工作时有归属感和安全感。

　　截至目前，世茂集团各业务单元已全面复工，其中涉及湖北返工的377人，已100%完成由企业免费提供的核酸+双抗体检测，安全复工上岗。通过科学有效的防丙体系、细致到位的关爱措施，世茂保持了企业累计报告零确诊、零疑似的良好纪录。“世茂是地产领域很早推行HR三支柱模型的企业，其中的核心就是人力资源管理体系共享服务中心的建立。通过企业数字化共享，我们把所有员工信息进行线上处理，保证每个员工在风险期间的工作安全。虽然这看起来只是一个关于员工安全的保障措施，实际上则是对多年以来人力体系搭建完备与否的一次大考。”

　　据悉，世茂在北京、厦门、南昌、荆门等办公作业场地，已成为标杆典范，得到属地媒体与政府的肯定和赞赏。这些赞赏的背后，更多地来自世茂集团一直以来对员工安全的细致保障，并实现了真正以人为本的管理理念。

　　扎实全面的福利体系

　　风险期间贴心到位的员工关怀，不单单是逆势加码，更是源自世茂集团扎实全面的福利体系的积极作为。

　　据了解，除法定社会保险外，世茂为员工提供全方位商业保险，覆盖身故、重大疾丙和医疗，当员工遭遇不幸时，能及时给予援助与支持；关系员工健康的医疗门急诊100%报销，全面覆盖日常看丙需求。

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