其中 VIP 版本需要企业一把手亲自带队参加， 第三步：方案设计 1）辅导老师讲解方案设计要点； 2）学员对照设计手册优化前面两天的方案框架，保证听课成效，再到人 要点 2.2 ：“分配机制”先总量，辅导老师会随时为企业答疑解惑，总结了国企市场化变革中的三大要点：反向管控、价值考核、动态激励， 成果：确定公司层级划分、人群划分以及标的选择， 6.主讲老师介绍 陈勇 上海谦启企业管理咨询有限公司 创始人 上海谦集医疗器械有限公司 董事长 管理者社群“谦启学堂” 创始人 上海交通大学安泰经济与管理学院 MBA 职业导师 上海交通大学职业导师委员会 委员

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