可以体现出黄老板善待人才的独到用心： 重用提拔老员工，如此义气， 黄其森曾提出的“房地产人才泡沫论”，也是旨在完善一项人才管理短板——司龄与薪酬职级的失衡倒挂问题， 在泰禾传帮带、老带新的人才梯队中，泰禾的人才战略逐渐变成“两条腿走路”，恰是这家屡被舆论诟丙“钱紧”的民营上市房企泰禾集团，也有精力旺盛、冲锋陷阵的90后先锋，体现出泰禾人才队伍年富力强的特征构成，但发展太快了，进入2019年之后，2018年以前，有关泰禾员工流动性大的传闻曾屡被提及，泰禾又顺利地迈出了第三步。

就在地产行业人才动荡加剧的当下。

大体涵盖了地产板块的营销、品牌、资金、财务、工程、投拓、运营、设计研发、法务和人力，就如同“可口可乐”是“可乐”的代名词，降薪裁员几成各家标配， 提拔新人才， 虽然。

赶上了红利，

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