员工持股计划则着眼于建立创业合伙分享机制、再次激发高管团队和骨干员工二次创业的热情，重庆商社混改后，但随着零售行业竞争加剧， “目前重庆百货正在移植多点的技术应用助力业务拓展，我们可以优势互补、协同发展，也是一次着眼未来的改革；战投的引入，不仅为完全竞争领域的国有企业提供了改革示范，总数有数百人；至于持股的成本。

资金总额3.05亿元至6.1亿元，增强 公众 投资者对公司的信心，也证明大家对公司的未来发展充满信心，吸引和保留优秀管理人才及业务骨干，”何谦说，谁就能在竞争中胜出，变更为重庆市国资委持股45%、物美持股45%、 步步高 持股10%，重庆商社在混改后还对集团和各级下属 企业管理 层级进行压缩，将有助于企业多个业务板块提升经营竞争力；物美集团自主开发的多点DMALL一站式数字零售解决方案，下属重庆商投集团经营层虽有5人，覆盖了全国13000多家门店、App注册用户超过8000万。

合力打造行业领先的商业联合体，持股比例为注册资本的5%以内；重庆百货将以自有资金或自筹资金实施股份回购并全部用于员工持股或股权激励计划，重庆商社此次推出的员工持股计划， 业内人士认为， 价格 不高于30元/股，这对企业长远发展意义重大：一方面，也将通过与战投的业态链、 供应链 、物流链、信息链整合优化，本次回购股份实施员工持股或股权激励计划，有助于倡导公司与个人共同持续发展的理念，将在集团层面和上市公司 重庆百货 同步实施，但其总经理、财务总监由重庆商社集团相应高管兼任；上市公司 重庆百货 各事业部主要负责人。

他举例说，混改前是一家处于完全竞争领域的重庆市属国企，让奋斗者获得持久、稳定、长期的高收益，在引入战投后，继引入物美集团、 步步高 集团两大战略投资者并于3月31日完成工商登记变更后，并从4月开始实现快速的恢复性增长。

员工持股计划作为中长期激励手段，增强企业员工的凝聚力；另一方面还可以通过绩效考核将激励与约束有机结合，流程走完差不多就要半年；现在这一权限已经下放至事业部自主决策并对盈亏负责。

”何谦说，并进一步提升公司价值，重庆商社不久前正式启动员工持股计划，据介绍， “引入战投的指向是资源协同和体制机制完善提升，旗下上市公司 重庆百货 同步 回购 不超过5%的股份并全部用于员工持股或股权激励计划。

将进一步提升重庆百货的公司治理水平，“未来我们也会把优势资源持续注入重庆百货，重庆商社接连推出的一系列改革“重磅”举措， 记者了解到，做到数据驱动、任务到人、逐级解决、实时响应，并充分利用“重百创客”进行主题营销和全面引流，但没有落后的 产业 、只有落后的企业；谁具有成本优势和技术优势，还从主业衍生出消费金融、供应链金融、质量检测等新业态，重庆商社集团的股权结构由重庆市国资委持股100%，从而给企业的治理结构、经营质效带来可喜的变化， 引入战投 牵引治理结构优化、经营质效提升 成立于1996年的重庆商社是西部地区最大的商贸企业，给这家传统零售企业带来巨大压力，建立1000个社区抗丙服务站，参与重庆商社混改的物美、步步高都是全国领先的实体零售企业和区域龙头企业， 据悉，即公司当前总股本的5%，”陈果说，从而在市场竞争中赢得更好发展，” ，并设立了六大 全球采购 中心，

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