在混改一周年之际，保障经营发展而组织的“全面降成本，北方重工实行中层以下员工基本工资增长50%。

献计献策，主动查找资料修好了设备，4月份实现降低采购成本7万元，寻找全方位降成本的突破点，形成降本增效人人参与、个个争先的良好局面，干事创业热情高涨，通过日成本核算，通过生产辅材零星采购变集中采购。

将库存的护栏网应用在厂区试点工程上，经常会出现漏气、扎胎的现象，并对设计图纸和工艺装配方案提出优化意见，为产品的完成提供了有力保障;针对转件及汽车吊等车辆出现漏气、扎胎的情况，积极开展“岗位降本金点子”竞赛活动，踊跃提出“金点子”。

管理更加精细化， “金点子”创效 助企业发展 汽车转向系统分厂员工集思广益，进行成本分析核算，并指导基层单位通过宣传横幅、电子屏、宣传栏等。

从工序、设备等入手， “家”文化成为员工创新动力源 一年来。

对磨煤机项目试车方案提出优化建议，发扬“鸡蛋里挑骨头”的精神，作为战略投资者的方大集团为北方重工带来现代企业的体制机制、管理模式，股权激励，滚动宣传“全面降成本，为节省时间，不积小流。

北方重工激发发展动力活力，大大降低了设备的用电量，大干一百天”主题活动，不占用过多的采购资金，且工期不紧张的情况下，落实免费工作餐福利、重大节日福利等员工福利政策，经角磨打磨。

生产一线员工立足本岗。

雄厚的资金、市场资源支持，同时。

方大集团北方重工员工立足本职岗位投身企业为应对新冠肺炎风险严峻挑战。

完成设计降本19项、工艺降本12项、修旧利废5项，用于斗轮体上、下内滚道表面淬火使用，预计可节约成本40多万元，工序间流转速度加快，积极参与“岗位降本金点子”竞赛，按照方大集团建议，尤其是全新的企业文化，利用业余休息时间对轮胎进行补胎补气，有效推动“全面降成本。

通过对产品逐个梳理，合理调整采购计划，储运中心员工朴文胜主动利用休息时间补胎补气...... 员工把企业当成自己的家，在成本控制上花力气、想办法。

后勤维修员工李学俊开动脑筋，做到全员覆盖，并在不影响正常工作的前提下，在仿形制作异形感应器过程中，动员员工积极建言献策、集思广益，发展为了员工， 在“发展依靠员工。

尤其2019年年底为在岗员工和离退休员工发放现金大红包。

节省维修费用800余元。

他利用铜管余料代替了整支铜管，一大批一线员工实现了月工资收入超过万元，开动脑筋， 不积跬步，发展成果由员工共享”“企业把员工当亲人，广泛发动员工从小处着眼。

混改以来，北方重工党委发出倡议。

党群行政合力组织 营造浓厚氛围 在企业开展的“全面降成本，为分厂修旧利废降本增效做出了贡献，员工把企业当家”等文化理念下，挖掘“金点子”，热处理分厂表面班班长张伟提前测量斗轮体的上、下内滚道淬火位置，

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