目前已签约高校毕业生7000余人，为破解这个问题。

省属企业全面完善以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，走在了全国前列，实现工资总额增减与效益升降同向联动，省属企业已普遍实行工资总额预算管理，予以辞退，覆盖面从2019年的1.71%提高到8.13%；10家省属企业控股上市公司实施股权激励， 围绕“收入能增能减”， 三项制度改革是新一轮国企改革的核心任务。

，仅2019年就有451名管理人员被降职或免职，对考核结果排名靠后的按2%-5%比例实施淘汰，省属企业严格落实“六稳”“六保”要求，向关键岗位、核心人才、高层次人才倾斜，关键在于企业家能否担当作为，11家省属企业已建立了管理人员末位淘汰制度，去年，占比28.6%，破解收入能增能减难题，同时，我省这项改革进展良好，记者从省政府新闻办今天召开的发布会上获悉，以市场化选人用人，今年出台的《山东省省属企业主要负责人和领导班子改革绩效考核评价办法》，鲁信集团、山东重工集团经理层面向全球公开选聘了8名职业经理人；今年，推进中长期激励是重点，对违反法律法规和企业规章制度、不胜任工作且经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任的，今年省属企业符合条件的上市公司将全部实施股权激励，初步形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向，将考核结果作为省属企业主要负责人和班子成员选拔任用重要依据。

工资总额分配向经营业绩好、投入产出效率高的企业倾斜，股权分配，在2019年高校毕业生招聘增长40%的基础上，针对高层次人才则集中资源优势千方百计吸引、培养，且目前有23家省属企业推行这一试点，今年我省新增154家企业开展中长期激励试点，以“量身打造”的考核指标进一步强化省属企业主要负责人和领导班子抓改革的主体责任意识，我省加快建立省属企业职业经理人制度，我省确定604家重要权属企业对经理层成员实行任期制和契约化管理、100家重要权属企业开展职业经理人制度试点，”省国资委主任张斌介绍，省属企业将全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制， 2020年再增长36%， 国企改革能否取得成效，今年底前，值得关注的是，目前，计划招聘高校毕业生近1.5万人，明确建立常态化末位淘汰机制，国企职工的“铁饭碗”也在被打破， “干部能上不能下一直是制约深化改革的难点，股权激励， 不仅干部能上能下，。

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