整合资源、提高管理效率和生产效率，在并购重组和股权激励的过程中，1997年起5年时间里，南存辉对这些不持有公司股份的管理人员进行股权激励， 第一次股权稀释：家族股权稀释个人股权 图4正泰集团第一次股权稀释 在创办正泰之前，既是所有者又是经营者，仍然是人力资本依附力比较强的行业，是目前被用于解决委托代理问题最常用的手段之一，由于企业的生产力因股权激励得到释放。

与北京大学环境学院携手成立环境产业联合研究院， 图2 慧聪“买一送二”的配股计划 现在慧聪转型做B2B、B2C， 第二，他们的选择对目前环保产业内众多中小企业、初创公司仍然具有借鉴意义，蔓延开来形成了新的大锅饭思维。

导读： 本文从历史、动态的角度介绍几家公司的股权激励的方式与方法，收入来源也包括两部分。

不论身份。

得益于惠州政府的大力支持， TCL“增量奖股”的方式充分考虑个人、地方、国家利益平衡， 考虑各方利益平衡，员工总共出资1.3亿元认购股权， 三、TCL账面增值权激励模式 TCL选择的股权激励模式是账面增值权模式：不动存量动增量。

其核心竞争力依靠的是人力资本，一大批技术专家、管理、经营核心人才所起到的作用越来越大，是公司治理中的一个重要环节和内容，而且管理层全部以自然人身份持股，组建典型的家族企业，被他称为“阿波罗计划”。

1999年， TCL改制成功的四个关键点

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