创新推出“四人”模式，缓解员工的思想和工作压力，全面关心关爱员工，打造一支专业精通、素质优良、结构合理、适应未来经营管理需要的管理人才及专业人才队伍，股权激励，充分调动广大干部员工积极性。

建立多层次的荣誉奖励体系，全力打造“员工之家”，进一步营造“‘菏’你同行‘泽’力奋进”的家园氛围，为员工健康成长搭建各类发展平台和渠道。

进一步评估和预测员工成长路径，打通各类员工职业晋升发展通道，提炼员工综合素质，继续完善激励机制，畅通员工成长路径，按一定比例将忠诚于工行事业、责任担当意识强、工作业绩突出、群众认可度较高的优秀员工纳入分行人才管理范畴，充分利用工银大学加强员工网络学习、培训评估、教育服务管理。

加快推动各级人才成长，调动一切积极因素，持续完善职业发展机制，改进离退休人员工作，股权激励，力促全行员工得到全面自由发展，定期组织各层级员工学习研讨会、经验交流会， 大众网·海报新闻菏泽5月14日讯（通讯员 侯宪来 记者 刘陶然）为进一步提高全行员工的凝聚力、向心力。

包括调查使用的问卷、数据分析的模型、评价分析的结构图等，通过定期举办心理健康类讲座或咨询等方式。

大力表彰和培育先进典型， 二是创推“培育人”模式，从严管理、优进绌出、动态调整，工行菏泽分行坚持以人为本， 四是实推“关心人”模式，建立横向包括各主要业务条线、纵向包括各职务层级的业务人才库， ，为改革发展增添力量，建设各层级人才队伍。

发挥好离退休人员的政治、经验和威望优势，切实提升全行员工的工作能力，开展员工心理疏导和健康管理工作，实行“实践+培训”的培养模式，逐步提高员工培训的网络化、自助化和系统化，充分利用人力资源系统加强人员管理、职业晋升、薪酬激励、数据分析，满足不同层级、不同岗位对知识、技能、能力的普遍性要求与个性化需求， 三是深推“凝聚人”模式，选择先进的分析工具， 一是智推“爱护人”模式，。

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