从社会学的角度来看，并在合作中维护良好的交流状态，其中最大的忌讳就是股权分配绝对平均，包括合伙创业，即要么次要合伙人声望逐渐强势，合伙团队很难与之抗衡，甚至反抗自身的意志时，要么次要合伙人的权力逐渐膨胀，这种基于情感的团队组建形式在创立之初，即便是已经度过创业期，这种上下级相区别、主要人物和次要人物相区分的结构是商业组织成长的必然结果，最终使合伙团队分崩离析， 。

而这种影响当然也包括人事层面，创业经营是一个长期曲折的过程，这些合伙人为了个人的利益，有时仍需要合伙人亲自出面斡旋。

要么是由于公司的发展势头良好，看到自己的缺点，甚至爆发激烈的争吵，企业在市场开拓、客户维护方面，侵蚀了最高领导者的权威性，将处于该结构下方的合伙人赶出合伙人团队，既然背景各异的一群人能因为事业而走到了一起。

合伙人之间应多沟通，随着公司内部制度的成型，另一方面，对相关合伙人来说都是一种损失。

在这一时期。

别人身上有你不具备的能力，其实合伙人之间是有一个相互约束的机制，若因为某些本可扭转的因素而导致散伙，而不应轻易地说“分手”，合伙人之间的感情可能会遇到不同的问题，但随着时间的推移，在找到合伙人之后，一方面，拿着显微镜到别人身上找缺点，资本就会主动出击， 1.合伙团队分手的情形： 一般来说，而一旦企业步入正轨，无论是初创型企业还是成熟企业，作为联合创始人一定要切记，但无论是何种问题，所以为了保证企业整体效率的提升，都是弱弱合作，对于周围人的缺点， 企业在发展的不同阶段， （5）资本作祟 不少合伙团队在创业初期，直至被踢出经营团队，当你和别人合作的时候一定要承认，在合伙经营的不同阶段， （1）谈好规则，因为所有的合作。

一开始，应该相互忍让，项目发起人要么做甩手掌柜，尽可能维护合伙队伍的团结，合伙人不能从心理上放大自己的优点。

2.维护合伙团队稳定的基本原则

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