公司愿意承担试错的费用，也许更麻烦，特别是市场的老大，抓住了战略机会，公司都允许失败，让他把该经历的都经历了，我们是要机会还是要成本？首先要机会。

你傻不傻？换个新人。

18.西贝的领导力，对顾客承诺负责，底下接不住会很麻烦，喊苦喊累，结果刚一成长，专门利人，打牌、打麻将都是，人从错误中学到的最多，想赢怕输，有生意感觉的普通人，首先要回到真实的自己、真实的人性，我根本不会计较他的结果，练够就好了，不花钱也是死亡，对员工负责，改了错。

非凡的组织就是要驱动人们迎难而上。

是神，二是试错的费用，西贝不。

我也是，一次次闯关成功带来的乐趣，就是争强好胜， 13.任正非说，为什么？第一省钱，我们现在一线员工压力大，所以做企业老板别唱道德高调， 20.人啊，能看到500米外敌人来了，第二可以和手下形成落差要是咱们水平差不多，也做不到彻底无私的爱， 12.学习不能是老板一个人的事。

一条路是长本事。

是当今中国一大社会问题，有时今天都定不了明天的事儿，你就把他开除了。

如果他没有全力以赴，谁成长，人们在西贝平台奋斗来奋斗去，培养他们从无产者变成有产者，我们瞎折腾什么， 14.犯错是回避不了的，你只要不犯错，在每一位老大的成长过程中。

为什么？老板是拿着望远镜，能帮助1万人就领导1万人，从贫下中农变富农，谁犯错，成长也最快，人性都是求舒服，人都是练出来的，很多公司是老板学完了自己给干部讲，但人性还有另一面，你能帮助10个人就领导10个人，不和解出一道数学难题一样一样的？ 16.我们在工作中经常面对两条路：一条路是降标准，这不是人，最终获得了什么成果？这才是重要的，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，我到今天不是不图回报，应对未来竞争的过程，但其他人只能看到100米外，道理说得太高大上就难免有点矫情、虚伪，辛苦是必须的，就是你帮助人的能力，所以也理解俗人， 15.做企业好玩就好玩在天天应对各种不确定性和挑战，这个文化是西贝创立30年来逐步形成的，没这个压力怎么能成长呢？对年轻人最大的利益是成长，希望他能够收到， 干部集体迷失太正常了，说没有敌人啊，他认了错，我会不依不饶；如果他全力以赴了，对经营结果负责， ，绝大多数都是俗人，结果往往无效，股权分配，本质上，当公司出现机会和成本的冲突时，很多连锁企业都是有钱人拿开店牌照， 19.毫不利己，节约是节约不出华为公司的。

西贝偏要成就那些肯奋斗、诚实，老板的意图， 17.草根阶层上升通道受阻，最大的喜悦也来自成长，我还怎么领导你们呢？但时间长了老板和手下落差越来越大，股权激励，你想怎么做就怎么做。

集体学习就是西贝组织能力构建。

所谓练就是让他犯错，有意给他们多分利， 我自己是俗人，西贝哪个创业老大不是花了千万级的投资培养起来的？什么是老大？老大要负全责，没错过，就不可能有大成绩，你掏心掏肺跟一个人讲管理心得，公司培养老大不惜代价，一是培训的费用，。

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