近日，国内精英职业发展平台猎聘主办的人力资源论坛活动在上海举行。此次活动以“HR必须要知道的激励模式”为主题，特邀HRBar人力资源学院院长刘建华出席演讲，吸引了数百家企业的CEO、人力资源总监、人力资源经理积极参与。

　　猎聘方面介绍，通过人力资源手段激活组织、激活个人，让组织始终充满活力并得到业绩的提升，这是HR的价值所在。此次活动聚焦员工激励，旨在为大家提供思想碰撞的平台，帮助大家挖掘相关问题的解决方案。

　　刘建华在演讲中分享了HR的价值定位、如何为业绩增长设计激励、核心员工的薪酬、HR的发展趋势等内容。他指出HR的使命是推动组织业绩快速增长、让组织充满活力，股权激励，其核心职能是发动绩效与激励变革、全力猎聘牛人、打造狼性文化、推动组织变革。

　　他表示人力并不是企业的成本，而是可以为企业不断带来价值的资本，良好的激励设计能实现员工和企业收入增加的双赢局面。企业在进行绩效变革和激励设计时，需要精准定位部门职能与绩效，设计基于增长的激励模式，全面落地计划和复盘机制;重新优化薪酬机制，构建基于岗位等级的薪酬模式;设计导入pk模式，构建合伙人模式，激活组织。

　　刘建华在演讲中十分强调绩效的作用，他认为当HR找不到各部门核心绩效的时候，就意味着激励无法与绩效挂钩，不仅无法设计出合理的激励机制，也无法说服老板为激励花钱。

　　他还提到，企业在薪酬方面需要考虑如何能够激活员工，总体来说，短期目标一般给予现金激励，长期目标则匹配长期激励，高薪酬等于高目标。在固定工资方面，要给优秀人才足够的薪酬，保证这些人不会被挖走，再匹配一些激励，这样组织的活力就会比较强。此外刘建华还表示，企业应只给优秀的人、能力快速提升的人调薪。

　　作为国内领先的精英职业发展平台，猎聘长期关注HR职业成长，在洞察用户需求上一直走在行业前列。开创性推出一系列大数据和AI驱动的招聘产品，猎聘持续推动HR在日益复杂的环境下随机应变，提高人力资源管理效率。同时，猎聘还通过举办线上线下活动、推出行业报告等多种方式，多维度帮助HR提高核心竞争力与价值贡献。

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