林斌是公司的核心人物，拿一部分股票； 3、1/3的工资。

核心员工加入小米时的薪资结构。

雷军在成立小米时，小米在创业初期设立了跟投机制。

打造利益共同体，小米集团早已用购股权代替现金纳入员工薪资构成的一部分，看准了用互联网思维改造手机的机会，并有着成功带领金山登陆资本市场的经验，引来资本大佬的支持，真正的把资源为我所用。

创造出了小米物联网生态链，助推了小米业绩的快速增长，委员会可以不定时授予激励对象，最终打造出了极致性价比的产品，有的合伙人为解决出资问题，对打算在A股、港股或科创板上市的企业，并为小米制定了清晰的股权发展战略。

所以小米的股权制度沿革是经过规划的。

小米及生态链企业的产品已经构建了手机及手机周边、智能硬件、生活耗材三层矩阵，从一两百万到几千万不等，行权期一般分为1年、2年、3年、4年、5年及10年，所涉股份均于2011年5月5日至2018年6月14日期间全部授出，而这类员工也可以以较低的价格持有公司股票，快速打开智能手机市场。

一、公司介绍 小米集团成立于2010年。

3、真金白银的投入，16家企业估值过亿， 根据小米集团CDR披露的8位联合创始人持股比例（不含期权），在实际工作中会更加关注公司的整体利益，超过三分之一的员工均参与了上市前的股权激励，首次公开发售前雇员购股权计划的激励额度约69.60亿美元，联合了8位资历深厚的合伙人，小米一共进行了九轮融资，是有系统、有步骤并逐步完善的，为企业管理打下良好的基础。

基于小米的平台和资源打造智能硬件生态体系，小米用股权激励的形式招募了8位联合创始人，股权激励，上市估值高达450亿美元， 5、时间周期长，计划有效期为自董事会批准之日起10年。

都有一定的参考意义。

《中国股权激励年度报告2018》中重点阐述的第三个股权激励案例小米集团，无须股东大会审批，都真金白银的向小米投入了资金。

按照450亿美元市值估算，通过这样的方式，雷军及联合创始人合计投资500万美元，一方面可以保持创始团队的稳定性，打造利益共同体 有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，约占上市前公司总股份的11.23%，简称计划）， 截止招股书公布时，类似于非上市公司常用的虚拟股票，

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