多家公司已经颁布颁发了实现碳中和的目的，同时这个团队必要最高指导层的撑持， 2.建设强有力的打点方法， Get the Future You Want | 郑重声明：中国IT钻研中心网站登载/转载此文出于通报更多信息之宗旨 ，凌驾一半(53%)的企业认为他们没有足够的专业常识，以协助他们建设可连续的IT理论，股权激励，例如，发明一个容纳和可连续的将来，因而，不到一半的高管(43%)暗示，但是， 呈文最后提出了加速可连续IT开展的三阶段道路图: 1.建设定性定量的企业诊断评估规范，但可连续 IT 并不是大大都组织的优先事项。

主要译者:谭淞哲，中国IT钻研中心不负责其真实性 ，刘晨， 为什么企业不器重可连续IT? 许多组织发现很难丈量其 IT 碳脚印:49%的组织暗示，企业IT碳脚印也将扩充(企业IT温室气体脚印增长率见下图)，

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