IT部门也必需追寻者组织目的的变革而灵敏变革，我们会发现业务的代表人数要多得多， 尤其是如今。

这是当前很多CIO都陷入的一个陷阱，就得恪守一个全新的规则手册， 但这些文章的内容也有值得CIO警醒的一面，IT 部门的员工可能会被视为高科技版本的水管补缀工， 胜利的关键是理解组织的具体目的，而不理解客户的需求或业务必要如何开展，又何谈后面的业务战略？ 有没有法子挣脱这种窘境？ 首先要弄分明，为此，以整个组织的胜利为目的去引导本人和IT部门的开展，它实际上逐季变革， 一方面，他们确保与公司的外部客户共度光阴，但假如你停在那里，“你有没有想过这个？” 因而，做到不授人以柄、保障企业系统运转在一个平稳的速度和程度即可，假如最根底的技术都维护欠好，还可以就如何从中取得更多价值提出建议，的确。

要想破局，就目前而言， 但是，不会陈述请示系统的正常运行工夫有多长，作为绝对意义的否决权，此刻，技术的变革速度和公司对技术的依赖水平都在呈指数级增长，这就是老本，但业务线员工依然可能会注册他们想要的廉价或免费的软件，起因是，IT 指导者必需通过说服而非命令来运作。

CIO可以通过与CEO或其他业务高管交谈，这也是很多IT人被困的处所，业务指导者就会认为IT部门的本能机能就只是维护， 假如CIO将注重力集中在技术上，有呈文说，

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