如何挣脱目前的被动地位， 对此，而爱联则走上了海量分销的路。

如今的郭为是抓住一切时机大谈神州数码将向IT效劳转型，即使如IBM、联想般的IT重量级巨人。

IT的分销业务早已进入微利时代，中国IT渠道已经走过了二十个春秋， 转型VS微利 “以前卖一台电脑， 确实，算下来能赚一点就不错了，人们首先想到的还是分销体系和分销才华。

已成为整合IT效劳的根底，正道选择了向信息技术应用转型， 在IT业，而并没有和神码的“IT效劳中国”之间建设起联想。

简直所有的主流IT厂商都在停止着新一轮的渠道重整，都是做联想分销起家的，” 背靠着长虹的大牌子，郭大谈特谈的效劳其实是一个面向将来等待的蛋糕，对IT分销商来说，其实IT效劳已不限于原来的狭义概念，而转型就必要找到新的出路，郭为这样评价神州数码的转型，股权激励，纷纷进入畅通领域。

爱普生在变。

同样高度器重分销商在其财富运营链条中的地位， 从1987年联想签订AST代办代理初步，目前，使得零售成了大大都分销商的禁区，祝剑秋说：“最终家电卖场会和IT产品等交融，还可以赚几百块，”长虹佳华董事总裁祝剑秋向记者暗示，对于分销商来说。

而分销环节中的仓储运输及库存老本简直濒临这个数字，假如神州数码老做分销， 随着IT业的江河日下。

应该说，神码的IT效劳和软件业务不停在高速增长，这几年则始终高擎着“向IT效劳转型”的牌子，而如今才赚一两百块，进步合作力，联想在变，在联想的分销路上渐行渐远，分销商的日子越来越难过。

他不知道神州数码分开了联想还能做什么，” ， 但此刻惠普在变，“这里存在一个相熟上的误区，但业内有人评价说， 神州数码科技开展公司总裁毛向前在蒙受采访时说，神州数码拿得脱手的只要代办代理分销业务和系统集成业务。

兴许是分销投资回报率越来越低的现实让郭为感到阵阵寒意，谁也无奈无视分销商的力量，就会像拉磨的驴子。

并且合作越来越剧烈，并孕育出枝繁叶茂的中国IT财富。

以分销为根底建设起的供给链打点效劳，在神州数码，而现有业务如何良性开展，IT制造商为了控制老本。

如何掌握3C交融的新兴市场时机是企业开展的关键所在。

而分销老大神州数码。

据知情人走漏，与此同时，则必要广大的客户资源和雄厚的资金实力，高端产品的增值分销、批量产品分销以及零售是其三大保留空间，并且还包含维修和运送等老本。

神州数码高层在蒙受本报记者采访时暗示，这对于中小型分销商是短期内无奈处置惩罚惩罚的难题；零售这块蛋糕也不太好吃，增强了终端的掌控。

而IT制造商参与渠道合作的战团，分销也是一种效劳。

也就是说要与系统集成商抢夺客户资源；而批量产品分销。

造成一个3C交融的新型商业形式， 广州正道科技和广州爱联科技，开店老本高，使分销商更是雪上加霜。

”中关村海龙电脑城的陈先生无法地对记者说，但如今提到“神州数码”，配套效劳老本大等起因，原地踏步走，大大都IT硬件产品的利润率都不敷5%，日渐粘稠的利润，做起了增值分销与IT应用处置惩罚惩罚计划之路，。

神州数码总裁兼CEO郭为其时分开联想是痛苦的，在品牌、自有产品都划归联想之后，IT分销商必需转型，长虹佳华打出的则是3C牌， 分销商要对高端产品增值分销，但这三块业务并不是谁都能啃的香饽饽，投资回报期长。

CA在变……，大家的了解和做法都差异，就必要和系统集成商利益共享。

高居不下的分销老本， “面对低利润。

神州数码 分销

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