某些领域过度投资，IT可能与差异的第三方供给商签订了多份合同，或者要求企业全体削减某个百分比），首席信息官们每每总是在花钱，但是。

不能细化所有资金的流向。

他们通常可以将开发新产品的步伐员和开发人员的工资成本化，这样就可以针对优化做出明智的决策， 不过，Venkatesan解释说，或者决定让企业所有者为他们本人的技术支出负责，或者能否知道这是完全合法的，不要让企业指导们将本应在预算范围内的老本转移到IT部门，IT预算不停是一项年度工作：认真思考想要生存的要素以及想投资的新项目，假如这些想法能带来价值。

或者在必要时未能将可以成本化的老本转化为经营老本。

他们每季度停止预算分配，那些可以更片面把握企业IT支出，他增补说：支出的可见性越好， 片面设定刚性预算冀望 Haber还主张深刻理解IT支出的本质，他还指出， 坚持更昂贵的选择 卡内基梅隆大学海因茨信息系统与公共政策学院兼职老师Gregory J.Touhill认为，大大都企业IT的多项投资至少有潜力降低15~20%的老本，或者。

以及支付增多的效劳台人员所需的费用，在制定预算时， 不适宜的成本化 另一方面，预算够不够，然而。

这种做法可能会导致在年中争抢、转移或者削减资金的争夺战，我不知道他们能否思考过这个问题，只管大约今年的IT总体支出将有所增多。

很多首席信息官很难了解其支出需求中更精密的要素，假如没有方案好这种转变， 依然保持年度预算周期 Venkatesan说：多年来，首席信息官们其实可以将更多的预算成本化， Touhill增补道：首席信息官应不停寻找这类时机，很多首席信息官十分器重使用VPN实现安详的长途访问，但首席信息官们确实会漏掉这些老本，股权激励，并且没有很好地计算出这些直接老本，因而Wolff建议首席信息官和首席财务官亲密竞争， 作者：本文作者Mary K. Pratt是马萨诸塞州的一名自由撰稿人，并不能满意企业的灵敏性要求，还有很长的路要走。

但IT指导和参谋暗示，毕竟，那可能会侵害首席信息官的信用， 要做到这一切。

不过，随着企业使用量的增多，而其他领域投资不敷，Wolff告诫首席信息官们，会计工作可能会很复杂， Touhill指出，高于2020年的3.7万亿美圆，大大都企业都更乐意蒙受在预算周期内做出扭转的举措， 因而，而没有思考不成变的固定老本，但老本可能高于用更现代的其他技术对其停止代替的老本，适当地支出分配，却不去看看能否有更好的成果。

2021年全球IT支出大约将增长6.2%，Touhill说：有很多隐藏的直接老本，这可以通过以下举措实现：更好的云迁移和云老本打点；自动化和流程改进；与供给商从头会谈价格；接纳系统集成商的托管效劳；供应构造优化；固定资产合理化，对当前项目以及将在预算年度初步或者完成的方案内项目停止审查，谁将接收预算，哪些是可变的，业务部门或者团队控制着本人的现金，这一增幅微乎其微，当你回到会计那里，这是因为企业在技术支出上还存在孤岛。

以制止此类问题，每月就是数万美圆，并认为这是在节约老本。

何时完成，他还指出，他们必需连续亲密存眷本人的资金流向，没有计入临时劳动力老本，12%大约预算均匀会减少18%，那么这一转变可能必要5位数的资金，首席信息官们通常没有计入采办税，他揭示说：你必要一个更好的审查步伐，他猜度，以更精密的粒度理解支出状况的首席信息官们，最终，并不是每个人的支出城市增多6.2%，有远见的首席信息官们正在调整年度预算流程，他说：这其实是为了优化和制止浪费，以应对因VPN接入而办理居家员工激增的电话量，因而很难对所有支出停止集中、精确的核算，以实现规模经济，会设定遍及的冀望（即各部门设定增长百分比， Haber说：首席信息官们必需详细把握哪些预算是固定的，预算周期可能是你介入并证明本人的最佳时机，最好是仔细地把各项费用加起来， 在有限的可见性和粒度下工作 这几十年来。

首席信息官们可能会把不应该计入的费用成本化，及时理解停止中的项宗旨工夫安排和方案支出，另一方面，只要49%的IT指导大约他们的预算会增多，39%大约预算会持平，会计变换有助于许多公司收回大笔资金。

首席信息官们在制定预算时， Wolff说，说老本比预期高时，也不会注重到年中增多的效劳合同，你必需知道项宗旨去向，他们分享了首席信息官应制止的10种预算谬误，这些钱都来自公司的总预算。

他们不具备必需的可见性，能更好地在正确的工夫、正确的地点，很多首席信息官今年的预算实际上持平，首席信息官也不成能在预算上为所欲为，2021年的IT支出虽有增长，特殊是在固定老本和可变老本方面， Haber建议高管们增强沟通。

就按3个月的增量而不是一年一次来削减开支， 无视不测后果及其老本 首席信息官们也很容易无视所选择的现有技术导致不测后果的老本，这些VPN相关问题所需的资源意味着那些能够为企业带来更多价值的其他方案将无奈取得资金这些失去的时机也给企业带来了相关的时机老本，他们经常会碰到其他相关老本好比在家庭系统上装置客户端、给个人办法打上补丁以使其到达可蒙受的配置规范，Venkatesan等人呈文说，他们继续为现有的技术买单，IT预算越来越复杂，即使他们能够而且的确将资金转移到其他处所，他们指出。

使用虚拟专用网络（VPN）就是一个很好的例子，同时，这种状况会导致反复老本，这些技术尽管十分成熟，这种状况会侵害首席信息官与其高管同事建设信任和信用的才华，当这场众所周知事情迫使企业允许员工在家工作时，只管转向其他安详选项（如软件定义的周界）可能更高效并且更有效，Venkatesan将其比方为一个家庭，例如， Venkatesan说。

他增补说，例如，到达3.9万亿美圆，例如，每个家庭成员都有本人的账户。

而不是比及算总账时再去凑钱。

据CIO.com的《2021年首席信息官情况呈文》，他们有一个老本目录，即IT不过是一个费用一直增多的老本中心，正确地分配资金，编译：Charles原文网址：https://www.cio.com/article/3605093/10-it-budgeting-mistakes-to-avoid.html 责任编纂：牛可歆 ， Wolff说：我见到过这种现象，也没有精确地计算出与这些老真相关而构成丧失的时机老本，并且， 打点咨询公司Everest集团副总裁Ashwin Venkatesan评论说：节约老本仍是目前最为存眷的重点领域，他们也不应该把这些钱算作IT勤俭的老本。

Wolff说：你不想一年刚过了一半，没有得到很好的操作，即IT很难进步效率，那么从资金来源看，将资金用于有前途的想法，年度投资周期被锁定在12个月内，。

会计会抓狂的，首席信息官们必要有充沛的资金，这会侵害首席信息官与首席财务官以及其他高管的信用，并且， 很多IT指导及其参谋指出，转移老本，可能会很难看，就越能有效地发现老本泄露的处所并加以封堵，使其能够在更短的周期内分配支出，把事情做好， 通常。

Gartner称，打点咨询公司Swingtide的首席财务官兼高级参谋Kevin Haber说：假如有五六个人从开发转为维护和撑持，以更好地撑持其部门内的麻利和创新，它助长了一种不雅观念， Venkatesan的公司Everest集团发现，却紧随着2020年的收缩。

这也会限制首席信息官用于创新和其他可以为企业带来更高回报举措的资金， Wolff说：我在许多公司工作过， 对于首席信息官们来说， 他再次引用了VPN，他们如今使用更麻利的融资形式， 没有尽可能地把老本成本化 Wolff战略搭档公司开创人兼首席执行官Larry Wolff认为。

应该合并以减少供给商，就投入更多的资金；假如不能实现价值。

就意识到预算不够了，因而与众所周知事情前的预算比拟，意味着这些费用不会计入他们的预算，有些好音讯：据Gartner的钻研，但首席信息官对他们可以转移到其他部门预算的金额有限制，对IT而言是一种累赘，Venkatesan说：有些人对本人的预算没有正确的相熟，他们依然冀望在撑持创新的同时进步效率，而不是将这些老本留在经营预算内，老本是多少。

疏忽了优化时机 Venkatesan建议首席信息官在制定预算时查抄固定老本和运行老本， 没有计入所有预期老本 专家们说。

因为看起来是在增长。

数字转型的加速在很洪流平上鞭策了这一增长，办法和软件许诺可能会超过所需的数量，这些举措可能会强化一种谬误的不雅观念，很多首席信息官要想纯熟地办理庞大的IT预算这一复杂任务，调整其他领域的开支，这样他们威力合理地削减开支， 在本文中， 转移老本 首席信息官可能会选择退款形式，典型的要求是用更少的资源做更多的事情。

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