有效的管控连续助长企业经济， 企业IT治理高端培训基于ISACA（国际信息系统审计和控制协会）的Certified in the Governance of Enterprise IT (CGEIT)课程而开发， Risk IT，股权分配， ITIL。

关键业务用户等，政府。

本课程片面深刻解说IT战略结构、IT价值交付、IT风险治理、IT资源优化和绩效打点，IT经理， COSO，事业单位的CIO， TOGAF， 治理(Governance)、风险(Risk)、合规(Compliance)近些年来逐渐被IT打点人员和企业打点人员存眷， ， ValIT。

常识概要 主题1：IT治理框架 有效的组织、流程和文化变换 企业治理框架的组成局部 引导、打点和陈述请示IT治理相关流动 IT 业内的理论、规范和框架（COBIT，本课程可视为应对Governance、Risk、Compliance (GRC)进修的对应课程， BSC等） 建设角色与职责 IT 治理施行理论 审计方法和技术 市场和沟通方法和技术 主题2：战略整合 企业的使命、目的、文化、经济和业务流程 企业的构造、操纵框架、系统、资源、内部和外部利益相关者对于战略整合的影响 战略结构（Strategic Planning）的流程和技术 IT 投资打点范围、目的和收益 项目组合、项目群、项目打点与战略整合的关系 向利益相关者sell业务战略的价值 当前和将来的技术演进道路 主题3：价值交付 价值治理理论 商业论证开发和监控 打点和陈述请示IT投资的状态 IT 投资生命周期和收益打点 处置惩罚惩罚计划交付流程和理论 效劳交付流程和理论 主题4：风险打点 风险打点的框架和规范 企业风险打点（ERM）和企业的内部、外部环境 风险偏好和风险容限 资产、威逼和催弱性 风险打点的定性和定量方法 业务风险的举例 如何发现更艰难但影响力更大的少数风险 主题5：资源打点 公司业务和IT资源 人力资源打点的流程和理论 外包(Outsourcing)和离岸打点(Offshoring)流程和SLA打点 胜任力和培训打点 优化IT资源的定性和定量方法 监控和陈述请示IT资源的绩效 主题6：绩效查核 战略地图和均衡记分卡(BSC) 通用IT成熟度模型的范围、目的和收益 度量和指标和选择规范及理论 绩效查核的工具和技术 老本/收益剖析(CBA) 培训对象 个人培训：公司，IT主管，它更是一种制度，事业单位的信息打点部门或IT团队，政府。

IT打点人员， 随同着塞班斯法案、巴塞尔新成本协议的呈现，IT效劳经理， 团体培训：各大企业，其内容深度和广度片面超出于传统的COBIT方的进修，。

IT咨询参谋，打点者越来越意识到企业不只仅是一种经济组织。

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