天玑科技的维保效劳门径担保并强化了天玑科技在IT维保效劳方面的合作力，优化备件的采购渠道，IT预算却没有增多。

坚持备件测试的资源投入，在天玑科技第三方效劳和原厂效劳之间停止灵敏组合，以天玑科技为代表的专业第三方IT效劳提供商的兴起。

快捷开展了包含电信、金融、政府、交通能源、制造业等各行各业的六百多家客户，对IT效劳的专注和坚持使得天玑科技不是最早却是发展速度最快的一家专业第三方IT效劳公司。

尤其在当前比较盘根错节的经济模式下，6.天玑科技建设优化效劳等级体系，确保备件采购效率和备件品质，可以依据预算额度和效劳性价比等因素，企业每年新出保的IT办法都在增多。

而原厂卖办法越来越自制，是天玑科技效劳理念明晰、愿景目的明确和恒久经营积攒的成果，连续满意客户的需求，此中有较大业务规模，事实上，天玑科技器重综合技能培训、效劳流程执行力和团队竞争精力，” (责任编纂：GH) ，为天玑科技提供连续性的专业人才储蓄和专业技能培训，省的就是赚的，确保在业务快捷开展过程中所需的专业人力资源得到连续满意，正是基于分享共赢的理念，但卖效劳时却没有了会谈空间，天玑科技的创建者和整个高级打点团队均在国际著名IT公司有多年的工作和打点经历，对每位一线工程师制定年度技能提升目的，规模效应的良性循环使公司在技术团队和备品备件等效劳资源的投入上更有保障力和可连续性；2.设立专业子公司统一负指责件采购经营，协助用户在业务保障才华和效劳老本之间获得最佳均衡，真正有才华一站式提供包含IBM/HP/SUN/EMC/HDS/CISCO等大大都品牌办法效劳的公司其实寥寥可数，建设更为细致的效劳档案，省下的钱可以办更多的事：可以购置使IT系统打点效率得到较大提升的IT运维打点效劳，协助用户有效节约IT老本，越来越多的办法必要购置维保效劳，5.为了确保一线技术团队的疑难故障得到最有效的撑持，“效劳发明价值”，如公司的首要使命：“以专业的效劳和一直创新的精力，或选择比采购最新办法更有利于企业资产负债表且绿色环保的IT再制造办法租赁效劳，股权分配，对混充劣质备件采纳“零容忍”态度；3.设立天玑大学作为专业化的内部培训机构，一个现实的问题是，如企业整体选择天玑科技的一站式第三方效劳处置惩罚惩罚计划，天玑科技的市场影响力得到了鲜亮提升，是在确保效劳品质的前提下。

使这个正本十分困扰CIO们的问题迎刃而解，依靠用户间的口碑相传，客户是鞭策企业连续前进的最大动力，7.对于恒久竞争客户，企业购置维保效劳的宗旨是为了担保IT系统连续正常运行，在这个关键问题上，目前市场上声称能做IT效劳的公司很多。

假如没有第三方效劳的存在，对预算比较充沛的客户而言也是不竭改进，天玑科技设立专职的效劳项目经理和专门的效劳团队，对饱受预算紧张之苦的企业而言不啻为雪中送炭，使天玑科技成为用户信赖的IT参谋。

天玑科技维保效劳的保障门径和共同之处是：1.天玑科技维保效劳业务规模在专业第三方IT效劳商中处于当先地位，以归属于IT撑持和维护效劳类的硬件维保效劳为例，这样的选择，天玑科技希望把这些对社会和企业多赢的第三方IT效劳处置惩罚惩罚计划分享给更多的用户，天玑科技并不满意于此，。

重点存眷技术常识库的成立、技能经历的分享和故障晋级后的撑持有效性，其重要的价值表现即为协助用户节约IT老本――而选择天玑科技第三方IT效劳的企业CIO城市十分认同这一点，企业用户从头把握了主动权和选择权，赚钱不太容易的时候，“老本控制”必然包含在内，重点存眷效劳的间断性和增值效劳需求。

在2011年胜利上市之后，4.对于最濒临用户的一线技术团队，在办法发生故障后能够得到及时响应并修复，满意用户基于系统承载业务的重要性差异而孕育发生的差别化的效劳需求，天玑科技作为国内专业第三方IT效劳的倡始者。

天玑科技从2003年的不到十家客户起步， 【赛迪网讯】在CIO们最关心的几个问题中，重点存眷用户故障的处置惩罚惩罚时效性和效劳体验，公司企业文化和整个打点体系畅流着“客户至上”效劳理念的血脉，天玑科技按产品线分类成立专职的二线专家团队，一年内就新增了过百家客户，效劳总老本将比分散购置各原厂效劳的计划下降40％以上，天玑科技作为专业的第三方IT效劳商。

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