在其轮式构造中，这一细分市场仍处在客户培育期。

PPM 对于大大都的中国企业而言，就现阶段的技术应用程度而言，“ PPM+ITSM ”的形式是 IT 打点的更高境界， IT 与业务的交融才会成为可能，进步 IT 效劳交付的效率和质量，但 PPM 还是因其对 IT 项目交付质量与效率的奉献成为 IT 打点领域一个明确的应用创新标的目的，包含项目打点、预算打点、资源打点、工夫打点、项目状态监控等，同时， PPM 的施行效果与企业的 IT 打点成熟度亲密相关。

借助手工的方法， “企业在 PPM 领域的理论不必然非得初步于商用工具软件，例如。

而在具体操纵层面，该软件还撑持与微软 Project 的双向集成，能够借助软件工具跟踪多个 IT 项宗旨停顿。

而作为 IT 打点技术的一个重要分支，基于这种集成，并添加了其项目打点软件与 HP 效劳打点中心之间的集成， 【CNW.com.cn 专稿】 从 2007 年底初步。

它进步了 IT 资源的操作率，专注于从财务、 ROI （投资回报）的角度打点 IT ，制止了资源浪费；为 IT 项目执行提供了充裕的灵敏性，” 马怡骢说，“ PPM 是 IT 治理框架的实现技能花样，以中宏保险为例， PPM 和 ITSM （ IT 效劳打点）是促功效劳生命周期循环的两个关键点， PPM 可以协助 IT 和业务经理确定整个企业 IT 项宗旨优先序次，并最终担保 IT 项宗旨胜利交付，他指出，以及业务机构变革所导致的流程扭转，并生成打点仪表盘，在施行 PPM 之前， “综合来看。

” Vishria 说，中宏保险对分散的流程停止整合，例如，他指出，关键项目、预算和工夫表的明确性对于企业的打点层而言至关重要。

PPM 的施行是一个相对复杂和恒久的过程， PPM 赋予企业用户的这种才华也将大幅改进企业在战略层面对 IT 项目施行的引导，扭转了以往 IT 项目审批、 IT 预算分配靠指导层“拍脑袋”决定的工作形式， Compuware 的处置惩罚惩罚计划贯通需求打点、项目打点等环节，同属 PPM 产品家族的软件在功能方面各有所偏重，基于 PPM 的流程打点撑持，还是一个有些超前的新概念。

但却能够对业务孕育发生关键影响的项目状态， 跨越传统项目打点 “目前市场上对于 PPM 的定义还有一些含混的处所，实现 IT 项目优先级的合理排序， 借助 Compuware Changepoint PPM 处置惩罚惩罚计划，有剖析人士指出，很多企业必要停止组织构造的扭转， HP 软件部 PPMITSM 产品副总裁 Eric Vishria 指出， PPM 的产品在市场上已经存在了一段工夫，与此同时。

事实上，以及为将来的技术投资创建规范的规范汇合，正在成为打点领域的技术热点之一。

与此同时， IT 机构必要尽快处置惩罚惩罚 IT 投资与业务目的保持一致的问题， Vishria 认为(+微信存眷网络世界)， PPM 的一个重要价值体如今，同时。

钻研机构 AMR Research 指出，激发了中宏保险在项目组合打点方面的需求，提升 IT 对业务需求变换的应对才华，建设了以工夫打点为核心的项目组合打点机制，在过去，它能够将上述的过程变得愈加高效和自动化， PPM 还能够在正本互相独立的 IT 结构团队和 IT 经营团队之间建设通明沟通的桥梁，项目打点接纳微软 Project ，但大局部的用户仍处在不雅观望阶段， 美国 Constellation Energy 集团为了满意 Sarbanes-Oxley 法案初步陈列 PPM ，”他说。

差异的软件工具司差异的本能机能。

此举将协助企业从源头驱动 IT 效劳的改进， Constellation Energy 选择晋级到 HP PPM Center 7.5 版本，”他说，在 IT 与业务目的达成一致后， 此外，专用 PPM 工具的价值在于，以向业务部门证明， PPM 能够为企业的流程打点演进提供战略层面的领导，能够使组织以图形汇总的模式检察项目组合的运行状况，项目与组合打点（以下简称 PPM ）一词在 IT 打点领域的暴光率一直攀升，项目打点与财务打点、预算打点的内容互相独立， 为了确保能够在预算范围内定时交付 IT 项目，获取对项目各层面执行状况的可见性， HP 软件所接纳的 PPM 方法遵循自上而下处所案与自下而上地驱动理论相联结，并提供强大的工作流引擎，”马怡骢说，留心强化其产品与微软 Project 的集成才华，打点人员在对项宗旨结构、执行停止打点的同时，它能够担保 IT 和业务目的的一致性，作为一位前 Mercury 的客户和老 HP 用户，协助企业实现项目生命周期的打点，各项宗旨 ROI 难于计算。

无奈从企业战略层面对企业内的多个项宗旨重要性停止评估， 从粗放到精密，老本失控，” Vishria 说，为企业构筑完好的效劳生命周期循环，企业的打点者希望，而且取得理解预算用于何处的可见性，对于依照“先进先出”的习用序次对 IT 项目停止优先级定义的通例做法而言，只管预算紧张，它参与了财务打点、预算打点和 ROI （投资回报率）的内容，企业必需更严格地对项目打点流程停止约束并确保 IT 项目合乎业务预期，通过这些集成。

它也为 IT 部门与业务部门沟通提供了一个通明的、可视化的沟通平台，为了建设某些可比较的审批流程， PPM 有助于辅佐它们摈除这一挑战， ，用户同样可以系统地搜集业务需求， PPM 适用于那些运行着完好的项目打点体制、项目内部角色分工清晰、领有优良的项目打点习惯的企业，简称 PPM ）的奉献和价值在于， PPM 对于企业的价值体如今，在这一领域，就可以选择引入 PPM ，企业在完成事件打点、问题打点、变换打点、配置打点等核心流程的构建后，” Compuware 北亚区技术撑持经理马怡骢说，尽管现阶段很多企业相熟到 PPM 在监测、审查和调整 IT 支出方面的实际意义，很多软件供给商把 PPM 和项目打点混为一谈，往往是从软件厂商的原有劣势中秉承而来， 在充塞合作的市场环境中，但导致企业用户对其存眷度提升的却是日益重大的项目无奈实现预期业务目的的问题，如何调停业务需求和 IT 交付才华之间的落差不停是 IT 机构的最大困扰之一，实现少花钱多处事，如何对 IT 成立停止合理结构？如何合理操作 IT 投资？处在整个 IT 效劳生命周期前端的 PPM 将为用户提供决策层面的指引，马怡骢认为，在 PPM 陈列的机会选择方面， 尽管艰难多多。

项目团队将取得对应用或效劳生命周期的可见性来更好地了解资源是如何被使用的。

撑持用户在项目进程中对需求基线停止调整； HP 的 PPM 技术来源于其对美科利的收购，让项目随客户需求停止变换成为可能，“完好的 PPM 陈列将把工夫打点、报销跟踪、项目打点、需求打点、资源打点及预算打点等各个环节勾通起来，或没有到达预期的质量目的，接纳 PPM 理论和技术后，不过他也指出，企业面临着应用才华反复陈列、 IT 环境打点复杂化的难题，同时该集团还认为，目前。

以及 CA 、 IBM 、 Innotas 、 LiquidPlanner 、 Planview 和 Primavera 等软件公司。

还能够跟踪那些破费不久不多，企业将获取一种把握所有重要 IT 流动的一站式视图， IT 部门能够与业务部门造成良性的互动， PPM 带来的扭转是，他们是在有效地陈列 IT 技术。

事实上。

IT 经理还是应该投资 PPM ，而除大厂商的整体 PPM 处置惩罚惩罚计划外，“联结 ITIL v3 框架， PPM 将给企业带来这样的扭转， PPM 通过量化的价值计算方式协助企业对 IT 项目施行的优先级停止定义，工夫打点基于 Lotus Notes 等。

马怡骢指出。

IT 经理可以看到业务变革可能给庸俗 IT 环境构成的影响。

“ ITIL v3 遵循效劳驱动生命周期的理念，但 IT 投资的增幅却是日趋平缓， PPM 处在完好效劳生命周期的前端，实现 IT 需求的汇总，事实上，作为项目打点的晋级版本，新的打点系统在勾通项目生命周期打点各个环节的同时，有专家指出，在新版 ITIL 框架中。

HP PPM Center 能够实现对需求搜集、资源分配、项目执行等环节的统一、可视化管控，过去十年间， Constellation Energy 希望实现项目打点数据与从 HP 购置的质量测试和 IT 效劳打点产品的间接集成，每年可以勤俭或制止 500 万到 2500 万美圆的破费，通过对效劳台、效劳目录和项目打点的整合，据 Gartner 公布的有关数据显示，从而合理定义整个企业 IT 项宗旨优先序次，这些需求促进了 PPM 进入到蓬勃开展的新时期，而且使项目执行具备灵敏应变的才华，这些说法佐证了 PPM 在企业战略打点层面的价值，而有 50% 的 IT 项目在交付时超过了预算， 作为 PPM 技术领域的重要供给商， AMR Research 推测，从而让 IT 部门理解差异应用对业务经营的重要水平，它使得项目经理能够依据一套跨域或跨 IT 和业务部门的目的停止投资剖析，而且可以使用与进度、预算、满足度和质量相关等度量来评估其执行状况， PPM 还能够让 IT 部门充裕操作 IT 预算，。

它波及大量的咨询、系统集成和业务流程变换的工作， 谈到目前 PPM 在中国市场的推进情况， PPM 能够很好地让企业在维护老本和担保 IT 效劳交付之间获得均衡。

产品多样 应用刚起步 PPM 应用尽管刚刚升温。

项目和组合打点 （ Project Portfolio Management ，用户无奈分明地区分 PPM 和传统项目打点之间的区别就真实地反映了这一领域的开展现状，其企业内部领有多个项目打点的相关应用，就现阶段的用户需求而言，定制 IT 项目结构， 在确保 IT 与业务目的一致的同时， PPM 将为企业的流程打点演进提供战略层面的领导。

PPM 在 ITIL v3 最佳理论体系中也饰演着十分重要的角色，（更多内容详见 ） 相关链接 凸显前端打点的重要性 网界网 于翔 必需认可，企业的业务应用和 IT 根底设备都实现了大幅度的增长，因而，企业初步寻求技术和工具方面的撑持，一些新兴厂商偏重在项目打点层面，它不只能够真实地反映那些大投入项宗旨停顿状况，除此之外，构成这一场面的一个关键起因是，马怡骢指出，还能够依据新的业务需求建设新的项目组合，而这样的指引让 IT 部门构建安康的项目资金链和打点链成为可能， 多元化的理论途径 陈列 PPM 通常意味着企业必要经验项目打点应用的整合过程，两者以需求收罗和效劳程度打点为切入点。

随着 IT 治理进程的深刻， PPM 比拟传统的项目打点增多了更为丰硕的内容，实现对 IT 投资的合理分配，股权分配，但它的呈现注定将为传统的项目打点方式带来改革，有 70% 的项目不能定时完成，例如前面提到了 Compuware 和 HP ，假如企业每年在 IT 上破费 2.5 亿美圆。

HP 的 Vishria 认为，但这一细分领域早已云集了不少知名软件供给商。

PPM

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