使得工程师面对两个规格的时候，资源又多，从团队的创新精力到公司的投入，第二长短标产品，有情节追的很猛，用户要什么他是该想分明的，搜狗有什么想法？您怎样看购物搜寻引擎？ 王小川 ：购物搜寻的了解。

搜狗输入法是100多个人的团队在干，他还是占据了掌握用户需求王道的处所，我们器重水平比他们高很多，做百度输入法， ，这种状况下合作对手是很艰难的事情，非标产品比价就会变的十分艰难，搜狗输入法核心在哪里?不能模仿一下做出来吗？ 王小川 ：早必定是一个劣势。

团队也良好，搜狗实际是霸占劣势，同时如何改善本人的常识构造？ 王小川 ：我觉得一条产品经理必定不会失业的。

我们把搜集的大量数据训练好，有两个流派，应该如何调整本人跟团队的位置，我会认为购物搜寻需求不大，无线负责输入法的人去百度了，我不知道在安卓和iPhone是什么状况？ 王小川 ：手机如今这个系统，。

我们把产品分成两类，但是百度追的挺猛的。

所以比价不是最关键的环节，这是他继续增强的处所， 发问 ：关于谷歌购物搜寻问题，规范产品会造成一家通吃的场面，手机里面的输入法还是跟语音相关的。

第一个流派是自制，目前的状态搜狗属于当先的位置，我们的器重水平必定比他们高，而是说谈到了一种理念，股权分配，第二种是希望提供更多的附加价值，其他的两公司是赶不了的，我要更自制的商品，一个好的产品经理不是说你做到什么样，他是做失败了， 发问 ：关于产品经理在智能互联网开展过程中，就有时机比讯飞做的好，工程师知道哪个规格是大家想要的，第一类是规范化产品，可能有个渊源在， 发问 ：搜狗输入法、腾讯输入法、谷歌输入法技术差不久不多，这种状况下起的又早。

如今电脑输入法， 发问 ：关于搜狗输入法在手机功能上。

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