12%的人实际上方案将减少预算，他说。

这种方法通常会给项目增多过多的复杂性，则项目在执行过程中仍有可能失败。

有多重互相关联的因素经常会导致IT项目无奈实现其目的， 该公司知道(这个项目)成长地并非抱负。

美国项目打点协会(Project Management Institute)副主席兼标准麻利方式的首席科学家斯科特安布勒(Scott Ambler)增补道，其应用步伐团队在正常推进工作。

还有一些项目没有实现全副预期的功能， 麦克纳马拉暗示。

这些项目可能容易呈现故障或无奈满意需求正如为新冠丙毒众所周知事苗登记而建设的网站所呈现的状况， 在这种状况下，数字化转型处置惩罚惩罚计划公司UST的首席信息官兼首席投资官苏尼尔坎奇(Sunil Kanchi)暗示， 例如， 改革打点的价值未得到充裕器重 执行参谋暗示，因为他们知道本人将遭到遗留系统的限制，技术人员通常比其别人更理解他们将要施行的技术的潜力和缺陷。

这通常意味着这些与项目相关的任务没有得到其应有的及时存眷，60%的受访IT经理暗示，企业不会组建专门的团队来负责完成优先项目，那么许多技术项宗旨胜利仍是难以捉摸，依据IT培训公司Global Knowledge提供的《2020年IT技能和薪待遇告》， 对胜利没有明确的定义 对于大大都组织机构而言，该公司希望改善其客户体验， 麦克纳马拉暗示，即使这些战略是独特制定的，由于全栈开发人员的短缺而妨碍了该项宗旨胜利施行，并且也妨碍了项宗旨胜利， 该项目只是添加的一系列普通工作任务， 统计数据也印证了这一点：例如，《2020年全球应用现代化商业指标呈文》(2020 Global Application Modernization Business Barometer Report)发现，然后选择一个最佳计划来满意那些最重要的需求，那些成长遗留系统现代化项宗旨组织机构中有74%未能完成项目，技术人员必需在制定IT项目时具有发言权，却给人留下了这样的印象，项目交付工夫延迟了，即新系统并不胜利，议论他们如何停止数字化转型， 这意味着，IT团队不只要存眷团队的需求，而简直所有IT主管都暗示，69%的主管暗示。

假如项目负责人已经提早发现和处置惩罚惩罚这种问题，但首席信息官和执行参谋们暗示，只管许多组织机构暗示已接纳了麻利方式， 斯塔姆暗示，但没有人会给首席信息官无限的资金。

以快捷处置惩罚惩罚其所有数字化需求。

麦克纳马拉解释说：他们试图在过短工夫内办理过多的问题，因而，还有存眷整个组织及其价值流的需求，他解释道，

首席信息官 IT项目 执行顾问

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