在传统企业向互联网进化的热潮下，“免费”、“以客户为中心”、“体验”、“扁平化管理”等所谓的互联网思维，被传统企业管理者们反复揣摩。在IT技术宅们看来，“以客户为中心”其实是由客户需求驱动销售而引发的企业流程再造，“管理扁平化”则是由客户体验和需求驱动的经营管控模式的重新布局，而这些都离不开信息技术的支撑。

　　在互联网化浪潮下，传统企业的IT开始纷纷借鉴以互联网企业IT为代表的“新型IT架构”。爱康国宾前CIO冯朝晖就曾要求IT团队去互联网公司交流，学习互联网IT的易用性、快速迭代和移动性。

　　传统IT因软件开发周期长、用户体验不够好而一直广受诟丙，相较之下，互联网软件则简单易用、实施快，直达用户，可以直接收集用户行为，还能够快速提升软件可用性。在ITValue社区中， “传统IT要向互联网学习什么”的问题下面，一位CIO干脆回答“敏捷，敏捷，敏捷”。

　　从技术角度看，互联网公司正是在底层架构灵活的前提下，才实现了上层应用的快速高效地部署，并进一步推动了互联网各种新应用的大放异彩。

　　传统IT架构之痛

　　为超过60%的中国互联网公司搭建IT基础架构的杭州华三通信发现，淘宝、腾讯、百度等互联网公司的机房大都非常简单，除了服务器就是网络设备，股权分配，而且基础架构部门权力相当大，他们要求所有的上层应用都必须在统一的底层架构上进行开发。

　　而在大多数传统企业中，服务器、网络和存储是基于物理设备进行连接，一套硬件资源只承载相应的应用系统；为支持业务而开发一个新应用时，IT底层架构人员要先去预测这个应用可能会耗用的IT资源容量，然后再去看有什么样的服务器、存储、网络等产品能跟既有IT架构相匹配，最终形成一个个竖井式的IT系统。

　　在这种方式下，数据库无法对上层应用隔离后做到分布处理、平滑提升处理能力。而随着业务的发展，数据的处理资源无法满意增长的需求，大多数企业因为要考虑ROI，不得不让底层架构来迁就上层应用，只能采用硬件升级来勉强达成应用需求，投资浪费大，整体资源的利用率不高，升级工作也充满风险。

　　积极谋求互联网化的某国内家电连锁零售企业，两年前曾花费不菲请IBM公司做咨询，从业务和IT层面整体提升自身服务能力，但仍未避免因为高并发访问导致服务器压力过大而瘫痪，不止一次被用户大发牢骚。

　　“大多数企业里，昂贵的IT基础资源85%是被浪费掉的，而且个别应用在个别时间受到外部压力还是会瘫掉。”杭州华三通信副总裁兼市场部总裁王巍说，冗余了大量计算资源，还不能完全保证关键时刻系统可靠，已经是传统IT架构多年的痛点。

　　互联网推动IT架构创新

　　“传统应用基本都是基于传统的数据库架构，Oracle和DB2目前似乎都没有很灵活的分布架构。”ITValue社区中一位CIO评论说，互联网应用的需求对数据库技术的发展起了很大的推进作用。事实上，新型IT架构最初也是在类似传统企业的底层架构上发展起来的，随着商业模式的发展、业务范围和交易量的激增，原有架构不足以支撑其进一步发展，就出现了各种新型底层架构。

　　在以互联网企业IT架构为典型代表的新型架构上，所有上层应用在统一的底层架构上进行开发，当上层启动新应用时，系统自动为新应用分发计算资源，不必再为这一个新增应用而采购专门的硬件资源。

　　因为在同一个架构承载所有应用，用户也可以轻松进行IT业务流程自定义和软件定义，新业务能够实现快速部署、业务快速变更以及自动适应业务变化，计算资源则随需应变、动态平衡。通过虚拟化整合与自动化，应用系统共享基础架构资源池，在外部访问压力增加时，系统自动扩张获取计算资源，压力减小时自动释放资源。

　　除了互联网公司，新IT架构也正获得越来越多教育机构的青睐。以往每学期末学生集体选课和查分时，广西大学的数据服务器都会因为短时间内访问量剧增而不堪重负。后来广西大学将上层IT应用迁移到统一的IT基础架构平台上，并设定阀值——当选课系统连续20秒CPU利用率高达80%、内存利用率达到60%时，数据中心就会自动生产一台台虚拟机，直到系统压力被减轻到80%以下才停止扩展。

　　在2013年学期末的集体选课，广西大学服务器生成了19台虚拟机后，压力开始逐渐减小，系统自动逐步释放计算资源，最终只保留一台服务器资源维持日常需求，既顶住了关键时刻的访问需求，也不需要为“未知需求”购买硬件设备而额外花费。

Tags：股权激励,股权激励培训,股权课程,股权培训课程,股权专家,股权激励培训,股权激励课程,股权架构设计,合伙人协议,股权分配方案,股权设计专家,股权律师,投资协议,股权激励方案

版权声明：本站内容均来源于互联网 如有侵权联系删除