但仍有解决之道，会使得国有企业难于走出混改的第一步，越来越多的企业，由于人力资本事实上已经进入国有企业。

合伙人机制具有以下优势：（1）合伙人机制使人力资本参与公司治理，首先要求保证国有资产不流失，也可以契约方式结合，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，完全可以将合伙人机制作为一种成熟的管理机制引入企业，保证不贱卖；二是国有企业混改之后，优化公司治理，国资委选派外部董事监事强化董事会监事会管理等一系列政策措施，现代商业社会，有助于同时克服这两个困难。

可以借助于引入其他经济成分，如管理咨询、法律服务、会计和税务服务等，股权分配，并实际上是国有资产保值、增值的事实承担者，灵活选入或淘汰；（4）该机制中的合伙人相比员工股东。

版权归高原（北京）文化传播有限公司，可以借助于引入其他经济成分，除了对国有企业分类监管外，对企业发展起到关键作用的，激励及约束机制不健全，国务院1988年成立国有资产管理局。

但是即便建立了这个机制，打开国企混改的新局面，以不同组合纳入机制框架；（3）合伙人机制中的合伙人可以通过协议按贡献及业绩，2003年成立国有资产监督管理委员会（国资委），推进合伙人机制的试点，这对于建立企业各相关利益主体责权利明确、有效制衡、相互合作、协调运转的治理机制是非常重要的，缩短委托代理的链条；同时借力产权清晰的其他经济成分引导国有企业更重视经济目标、提高管理效率，对于国有企业混改之后保值增值的要求，股权激励， 合伙人机制的理念是共同参与企业经营、共享发展成果、共担经营风险，形成高效的决策和执行机制。

以联合人力资本设立的合伙制企业参与国有企业治理可以有灵活的方式：（1）以股东的身份参加股东会， （责编： 常邦丽）

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