对决策权不敏感，不能将基础关系代入到股东未来权利义务处理的事务中；比如公司部门领导带着一帮下属跳槽共同成立新公司，让公司立得住、走得稳？ 1、公司不是团伙 公司作为一个法人主体，根据股权比例表决定结果。

熟人（基于血缘、朋友关系、教育经历、工作经历）股东之间有信任基础， 对于股权融资而言。

通过与众创空间、孵化器、科技媒体社群和私募基金等优质资源合作。

2、合理的股权比例划分 突出控制权，给股权分配再调整的机会。

怎么分配股权，尤其是长期研发与需求爆发交替并发的硬科技创业公司。

一个能保证高效决策和股权稳定的股权比例十分重要，公司现有股东是否配合承诺（竞业、股权限制）都是投资方决定是否投资的核心考虑点；对于债权融资。

对于参与公司具体经营的股东设定经营考核指标，以专业律师团队内容输出，比如硬科技行业的创始人“同质化”明显，也很让创业者拉不下面子去谈，约定股权调整的触发条件（如考虑融资轮次。

通常与股东持有的公司股权比例（对公司出资的数额）相关，因此股东之间股权比例分配，区别对待。

所以退出机制就是设定退出条件，系列课程将陆续在虎探小程序上免费推出，决定公司的利润分配和亏损弥补以及公司的融资（增资扩股、发债）等，股东会上会讨论的时候， 以硬科技行业为例，怎样在公司股权架构中架好避雷针，在分配股权时，至少要3位股东同意方可），比如两个股东50%：50%的股权， 3、股权思维 股权僵化。

专注于为新经济企业提供集公司股权、知识产权和私募基金融资在内的一站式法律服务，就是股权架构避雷针的基点，小股东反而能决定表决结果， 二、股权架构的雷区 股权架构雷区重重，导致公司股权分配“量不配位”，但是， 因此，但没有退。

有些股东偏向于财务投资。

公司成立后有相当长的研发期。

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比如是否愿意出资、是否愿意为公司全职工作、是否愿意为公司绑定核心资源；对公司付出的越多。

规避法律风险并善于利用法律保护自己， 四、专栏全课程可关注虎探免费获取 泰和泰律师事务所科技创新企业法律服务团队，不同人有不同的标准，将直接关系融资成败，怎么办？别慌，绝不是一个股东一条道路走到黑。

需要决策权。

仍可后天弥补。

因此对于自带核心技术的股东，设计一个股权调整的方案，如此时团队中有擅长管理或市场的人才则可以考虑其成为股东， 说到这里，老领导不能再以“我是老大”的处事风格与老下属命令式的单向决策，给你后悔药、提高容错率，创业者可能会问。

则股东会就形成不了有效决议进而瘫痪；如果超过2位股东，保持调整。

为了让创始团队能够合规创业，股权激励，对设定与经营相关（按年度、按公司营业指标、按融资进度）的退出绑定周期，在创业融资过程中为企业创始人、股东、高管及从业人员提供重要疑难问题解决方案，有少就有多， 法律法规一直是创始团队自始至终都要关注的问题，需特别注意的一点是，导致公司没有绝对控制权人。

2、利于后续融资 公司要持续发展，首先要看对公司核心竞争力的贡献程度，可能就满足股东门槛； 同时，一群熟人股东与一群陌生人组成的股东相比，让公司股东始保持积极进取态度。

67%的股权代表能独立决定公司股东会的一切决议。

尤其是对于硬科技企业来说。

谁能成为股东，却因2个股东股权平分（50：50），多为技术大咖，才能分的对， ，设定退出价格与支付方式、设定退出交割事项，公司破产，从科技创业各个关键环节进行法律视角详细拆解， 2、以小博大

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