公司员工股权激励的最终目标是什么?这样的目标是不是公司企业所需要的?股权激励我们分为非上市公司和上市公司这两类，由于他们在股权激励方案设计中有较大的区别，上市企业会涉及许多股民的权益，时常会有证券管理部门的参与，并且有严格的规定，而非上市公司具体较多的自由发挥空间，以此此次我们主要针对非上市公司的股权激励问题来进行探讨

　　员工股权激励的最终目标

　　1、提高员工的工作投入度，创造更好的业绩，比较为自己种田与替人种田，工作热情与投入感是完全不同。关键岗位的员工持股，无非是希望员工改变打工心态，把企业当作自己的企业来对待，工作态度会完全不同。

　　2、能留住优秀员工，让关键岗位的员工长期留在企业工作，与企业一起发展。只有达到以上两个目标的股权激励方案，才是成功的!

国外股权激励研究的现状值得一看

股权激励在西方国家实行已有较长的历史，其对于激励经理努力工作、提高企业绩效的作用显得非常明显。据Oswald和Jahera(1991)的统计，有许多早期的研究都表明了管理层持股比例与公司绩效有显著的正相关关系

　　公司员工股权3种类型

　　1、分红股(又叫干股)，员工没有实际股份，只是享有一定股份比例的分红，这类股份，员工不用出资购买，主要和业绩挂钩，员工达到一定业绩目标，或工作一定年限，可以享受。分红股，具有人身依附性，员工在企业工作，就享受，离开企业就丧失，也不可转让。也不用承担经营风险，纯属一种福利性激励。

　　2、期权，期权指的是，在某个时间点，给员工一个约定价格购买一定的股份，约定在未来某个时间点行权(行使购买权)，当行权时，实际股份价格超过约定购买价格时，持股员工，就可以享受股份增值的收益。一般来说，员工要行使购买权，必须达到约定的业绩条件，才能行权，如果没有达到约定业绩目标，则丧失行权资格。如果达到行权条件，某些员工没有足够资金购买全部配额股权，则可以允许员工部分转让购买资格，这样期权会更有吸引力。

　　3、出资购买股份，这类股份是企业实际性股份，而且在当下实施，原则上需要在工商登记。员工以现金购买，按出资比例享受股份收益和承担经营风险。一般来说，企业为了激励员工，可能会采取优惠价格让员工购买，或者半买半送。

　　在操作上，采取用一定方法对公司股权进行估值，再按照每股估值价格给予优惠。比如，某公司股本1000万股，每股收益1元。如果按照PE价格，每股大约8-10元，企业可以采取半买半送，或者按者市场价值4-6折，让员工购买。这类股份，与员工人身没有依附性，即使员工离职，也可以拥有，或者转让。

　　上面所说的持股方式，要根据企业实际情况，确定单独采用还是混合采用。但是在实际操作中，难免遇到许多阻碍;从本文阅读来看，员工激励的实施目标绝对是符合公司企业的发展的，这就是本文要阐述的内容，感谢您的阅读，遇到这方面的问题可及时与我们联系

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