初创公司股权分配往往容易被贴上“太随意、胡分配”的标签，主要原因就是很多初创企业的企业家对于合伙人选择合伙人太随意，给人股权太容易，最终为企业倒闭埋下了祸根。

　　初创公司股权分配进行不当，会怎样?

　　面对他人的“拍胸口”，企业家的“拍脑袋”

股权激励的要素有哪些？

激励规则是最直接影响激励效果的要素之一。如何制定激励规则，企业家们应综合考虑受激励对象的人力资本附加值、敬业度、员工出资意愿等方面。结合企业的实际情况，制定相应激励规则

　　势单力薄、人微言轻，许多初创公司在初创时期都会面临这困境，此刻，若是有人“雪中送炭”(如：供应短期资源的承诺人、天使投资人、技术大咖、早期骨干员工等等)，创始人有时候便会不假思索地向这些“贵人”许诺，胡乱的进行初创公司股权分配，期望把这些“贵人”拉入公司。这些人在公司初创早期确实为公司作出相应的贡献，为公司的发展起到一定的作用，但是创始人就因为一时的头脑发热就轻易地把公司送出去，从而埋下日后的隐患。

　　案例一：某企业家刚开始创业时遇到资金不足的问题，正在此时，他的某位朋友提出愿意为该企业注资500万，并当场缴纳200万作为注入企业的资金。这位企业家当时一激动，便许诺给这位注资的朋友公司的50%股权作为回报，并形成了文书。这之后，这位企业家便开始广接订单，希望扩大生产规模。随着订单的增多，注资的200万渐渐支撑不住生产所需的花销。眼看交货时间快要到，可是他的朋友曾许诺的后续资金却迟迟没到位，致使这位企业家陷入两难境遇。

　　案例二：某科技公司在研发项目的某个环节遇到技术性的难题，由于公司处于初创时期，公司的研发技术还有待完善，这使这家初创企业的企业家非常头疼。在这时，他经朋友介绍认识一位在当地某知名的科技公司上班的技术人员。经协商，这位技术人员决定帮这家初创的科技公司解决技术难题。这位企业家一激动，不仅支付了一笔丰厚的报酬，而且许诺把公司15%的股权给予这位技术人员，形成了文书，以图把这位技术人员留住自己的公司。刚开始，这个技术大咖还算尽职，断断续续参与公司的其他项目。但到后来，这位技术大咖总是借口各种理由推托，很少向公司项目提供技术支持，一年后基本上就不再参与公司任何技术性项目。这位企业家到最后花了大价钱，却在公司养了一个“闲人”，真是血淋淋教训。

　　面对企业家胡乱地进行初创公司股权分配的行为，最后引发的结果只有企业家与其他股东“拍桌子”(闹翻脸)，接着便是其他股东“拍屁股”走人(不欢而散)，最终把公司推向覆灭的深渊。（未完）

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