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初创公司股权分配怎样正确落实?

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股权激励_股权方案_股权培训_股权激励培训 - 金榜咨询师收录“初创公司股权分配怎样正确落实?”,希望对您有所帮助,下面随小编一起来看下“初创公司股权分配怎样正确落实?”吧。

  初创公司股权分配往往容易被贴上“太随意、胡分配”的标签,主要原因就是很多初创企业的企业家对于合伙人选择合伙人太随意,给人股权太容易,最终为企业倒闭埋下了祸根。

  初创公司股权分配进行不当,会怎样?

  面对他人的“拍胸口”,企业家的“拍脑袋”

股权激励的要素有哪些?

激励规则是最直接影响激励效果的要素之一。如何制定激励规则,企业家们应综合考虑受激励对象的人力资本附加值、敬业度、员工出资意愿等方面。结合企业的实际情况,制定相应激励规则

  势单力薄、人微言轻,许多初创公司在初创时期都会面临这困境,此刻,若是有人“雪中送炭”(如:供应短期资源的承诺人、天使投资人、技术大咖、早期骨干员工等等),创始人有时候便会不假思索地向这些“贵人”许诺,胡乱的进行初创公司股权分配,期望把这些“贵人”拉入公司。这些人在公司初创早期确实为公司作出相应的贡献,为公司的发展起到一定的作用,但是创始人就因为一时的头脑发热就轻易地把公司送出去,从而埋下日后的隐患。

  案例一:某企业家刚开始创业时遇到资金不足的问题,正在此时,他的某位朋友提出愿意为该企业注资500万,并当场缴纳200万作为注入企业的资金。这位企业家当时一激动,便许诺给这位注资的朋友公司的50%股权作为回报,并形成了文书。这之后,这位企业家便开始广接订单,希望扩大生产规模。随着订单的增多,注资的200万渐渐支撑不住生产所需的花销。眼看交货时间快要到,可是他的朋友曾许诺的后续资金却迟迟没到位,致使这位企业家陷入两难境遇。

  案例二:某科技公司在研发项目的某个环节遇到技术性的难题,由于公司处于初创时期,公司的研发技术还有待完善,这使这家初创企业的企业家非常头疼。在这时,他经朋友介绍认识一位在当地某知名的科技公司上班的技术人员。经协商,这位技术人员决定帮这家初创的科技公司解决技术难题。这位企业家一激动,不仅支付了一笔丰厚的报酬,而且许诺把公司15%的股权给予这位技术人员,形成了文书,以图把这位技术人员留住自己的公司。刚开始,这个技术大咖还算尽职,断断续续参与公司的其他项目。但到后来,这位技术大咖总是借口各种理由推托,很少向公司项目提供技术支持,一年后基本上就不再参与公司任何技术性项目。这位企业家到最后花了大价钱,却在公司养了一个“闲人”,真是血淋淋教训。

  面对企业家胡乱地进行初创公司股权分配的行为,最后引发的结果只有企业家与其他股东“拍桌子”(闹翻脸),接着便是其他股东“拍屁股”走人(不欢而散),最终把公司推向覆灭的深渊。(未完)

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