小李是一家企业的销售冠军，来公司之前，公司的业绩一直不是很好，但小李来了以后，很快便成为胡总重点培养对象，业务开始不断增多，因此组建了以小李为核心的销售团队，公司发展蒸蒸日上。但令胡总意想不到的是，开年小李跳槽去了同行业的另外一家公司，公司损失巨大，不仅失去了一名销售，更是失去了一批优质客户资源。胡总急坏了，几番联系小李，请他回来，却遭拒。原来，自己重点培养的小李因为竞争对手开出了更高的工资，毅然决然地选择了跳槽。胡总觉得自己对小李待遇不错，开年也是准备给小李加薪升职，竟没想到他会选择跳槽。

   

在当下中小企业中，这样的案例数不胜数，作为老板我们应该如何避免这种现象发生?阿里巴巴马云说过，员工离职无非两点:钱给少了;心不舒服了。无论企业大小，薪酬机制做不好，企业就会出现各种问题：员工积极性不高、业绩低、不满薪酬跳槽等。无论是哪家企业，都在需要人才，人才是市场急需的，跳槽已经成为很多人才的不二之选，那么企业究竟该如何留人?

1、短期激励：变固定薪酬模式为KSF薪酬绩效模式

不要给员工薪酬设置天花板，而是应该给予发挥的空间，让他的收入取决于工作结果。很多企业，不管是升职，还是提级别，归根到底，都是给员工加薪的噱头。固定加薪是员工想要的结果，但于是对应的结果是，企业工资费用率提高了，利润下滑了。所以需要转变股东薪酬模式为KSF薪酬绩效模式。

2、中长期激励——让人才变成事业合伙人

想让员工敬业?先学会使巧劲。即用明天的钱来做今天的事，把职业经理人变成事业经理人。在不增加当期成本的前提下打“时间差”，让经理人把目光放长远。让他们知道多少年之后自己能得到一个更大的回报，把只顾眼前利益转化为追求远期利益。能让人才转变思维，死心塌地跟随企业一起发展的关键，就在于利益的趋同。而能实现企业和员工利益趋同的模式就是——合伙人模式。

股权分配它重要在哪些地方？

股权分配的本质是完成公司股东跟高管团队之间、投资人之间、员工之间、外部合作伙伴之间，以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通。通过完善公司股权的结构以及激励机制的的保障

3、精神激励，奖励积分、及时认可，即时激励。

积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。举个例子：当员工迟到了，不扣钱，扣分。做了好人好事，不奖钱，奖券。   

在新时代的今天：

1、只有完善的绩效系统管理体系，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。

2、绩效系统管理体系，包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等。

3、只有完美的准备，才有完美的结果，他们都在分享绩效系统落地方案。

4、一个好的绩效管理系统，让企业管理者得心应手，便于目标实现。

5、没有做好绩效规划的企业，年度工作效率至少降低30%。

6、没有准备就是在准备失败，没有计划就是在计划倒闭。

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