如何用公司股权来激励公司的员工?我们有必要来实施这样的方案吗?这对于一个公司老板来说，刚接触到这个问题可能会产生这样的疑问，根据这个类问题，我们来做一个合理的解释，希望能给各位带来帮助

　　一、股权怎样激励?

　　股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉这些人员尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

　　简单来说就是公司发放认购权证给员工，以刺激员工的积极性。有了认购权证，就可以按照权证规定好的价格买入股票，如果企业效益良好，股价上涨，员工可以通过持有的认购权证获利，所以刺激了他们的工作积极性

　　二、你的公司要做股权激励吗?

　　不要觉得自己的公司小，员工少，资金更少，就没必要去做股权激励。我们先来分析一下，公司的老板和员工对股权都抱有怎样的心态。

　　老板的想法:把股权当宝贝

　　每个创业老板都有一个英雄梦，最初的梦想都是经过自己的努力，可以把企业做大做强。在绝大部分老板的心中，股权是值钱的，是“稀罕货”，要全部掌握在自己手中，不到迫在眉睫的罐头，能不分就不分。只有为数不多的老板能够看透股权的价值，愿意和员工真正共享股权的成果。

　　员工的想法:含含糊糊

　　在企业小的时候，企业前景还不明朗，股权对员工而言没什么价值，当下的现金利益相比未来的股权收益，员工更关注现金。大部分员工对于企业的股权是将信将疑的，真正深信不移的员工少之又少，在公司小的时候，最好多给点现金收益，当然能给股权更好。

　　在小公司做股权激励，对于老板，一定要使其了解股权的真正价值，并不是说你拿着全部的股权挣到的就比实施股权激励之后挣到的多。对于员工，则可以分几类，因地制宜。

上市公司股权激励管理办法重中之重的内容

在2016年7月13日证监会正式发布了《上市公司股权激励管理办法》，实施日期定为2016年8月13日，经过股权激励培训网小编的整理，其它的内容我们就不详细说明了，我们直接奔着它最重要的内容开始介绍，它主要包括股权激励的实施条件、信息披露

　　1、公司成立时间较短，并且没有盈利

　　我把这种情况放在首位，一是因为这种在生活中是最常见的，二是因为这是很多老板最关心的。对于这类公司，做股权激励是比较困难的。因为员工对企业的未来不太确定，入股时信心不足;企业的入股价格很难确定。所以这种情况比较难做股权激励。

　　2、公司成立时间较短，但盈利较好

　　这种幸运的企业是真实存在的，但是数量少的可怜。这类公司因为老板和员工了解的还不太深，双方之间的信任度还不太高，即使员工入股，也建议采取期权的入股方式，同时对员工附加一定的考核条件。

　　3、公司成立时间较长，但还没有盈利

　　这类公司，想让员工入股是非常困难的，因为员工在入股时会进行权衡，如果入股之后没有收益，员工会找各种理由进行推脱，入股的成效会不太显著。

　　还有一种个例，就是企业尽管前期没有盈利，但企业在为发展打基础，未来企业爆发的可能性非常大。

　　4、公司成立时间较长，团队也很稳定，盈利也比较好

　　这种企业做股权激励的时机已经成熟，员工入股的积极性会相对较高，最理想的做法，是让员工一次性掏钱入股，因为员工掏钱入股，说明员工对企业的信心比较足，如果员工手中资金不足，可以采取让员工用其它方式入股。

　　在一定条件下，股权结构决定着公司治理结构。因为股份公司的股权结构不同，股东行为也会随之不同，对公司治理机制发挥作用的影响也不一样，因而股权结构是否适度，将直接影响到公司治理的效率

　　因而我们得出结论：对于以盈利或者为盈利但能让员工看到未来的公司，是可以做股权激励的;对于长时间不能够赢利和现阶段无未来可言的公司，那么现阶段就不要做股权激励，等到公司可以盈利的时候再做也可以，另外，对于股权怎样激励?我们一定要选择专业的专家团队来结合自己的公司实际情况制定有用的方案，而不是凭感觉来做，怎样计划要实现什么样的效果这都是要有目的性的去开展的

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