公司就像一棵虚拟的苹果树，员工就是园丁，将一群人聚集起来种树，每个人献出自己的力量，让它结更多的苹果。其中，可以分到苹果树占有权的人(拥有公司股份)，不仅可以获得更多的苹果，还能成为这棵苹果树的主人，浇灌自家苹果树，比浇灌别人家的树干劲会更足。道理我们都懂，那么应该如何设计员工股权分配比例，才能让股权就成为创业者凝聚人心、鼓舞干劲的利器，毕竟众人齐心协力才能将成果做大。

　　如果创始团队内部对如何设计员工股权分配比例存在不同声音，极易出现决策不定的情况，如此分散的股权架构，即便在形式上实现了公平，但是在实质上可能产生更多的不公平。

　　要分配股权，先划分角色。

　　创始人

　　1.股权分配原则与方式：绝对控股，利于做出决策

　　贾先生作为团队带头人和灵魂人物，主要职责是企业治理的宏观把握，和联络、对接外部资源，对于此等重要角色，可持有最多股权。

　　2.持股比例：67%

　　3.持股方式：直接持股

　　知识提供者

　　1.股权分配原则与方式：利益捆绑，长期激励

　　课程讲师和课程规划者，脑力劳动强度大且流动性比较强，为了将该等人员与公司捆绑发展，减小其跳槽的可能性，可以尝试进行5至7年的股权激励。

　　2.持股比例：10%-20%

雷军是如何分配股权的小米从成立到上市的股权之路

一般作为合伙人的要么是自己的朋友，要么是自己的家人，基本都是非常熟悉和了解对方的情况。这时一定要把利益作为合作的第一原则。大家为了一个项目聚在一起，希望能把项目做好，做的长远

　　3.持股方式：股权激励

　　品牌营销者

　　1.股权分配原则与方式：利益捆绑，长期激励

　　在互联网发达的时代，想要将团队和品牌广泛推广，被大众知晓，销售人员是必不可少的角色。为了激发销售人员的热情，同样可以尝试股权激励的方式，对销售团队和销售专员制定考核标准，并按照该考核结果，授予其股权。

　　2.持股比例：5%-8%

　　3.持股方式：股权激励

　　技术提供者

　　1.股权分配原则与方式：少量、适当持股

　　公司的主营业务收入并不直接来源于技术人员的努力，所以，对于技术人员，可以不授予股权。但是按照当下的工资标准，技术人员的薪金的确很高，在公司资金尚未充足的情况下，可以考虑先授予部分股权，但是，表决权必须由大股东代为行使，且在表决时，需与大股东保持一致，也可以授予部分分红权，即可以获得收益，但不能进行决策。

　　2.持股比例：3%-5%

　　3.持股方式：直接持股，大股东代为表决，或授予分红权

　　一份健康合理的股权分配方案能创业持久、成功提供源源不竭的动力。如何设计员工股权分配比例，根本上讲是要让创始人在分配和规划的过程中，让员工从心眼里感觉到合理、公平，从而在以后的日子里甚至是忘掉这个分配而集中精力为公司的发展努力奋斗。

版权声明：本站内容均来源于互联网 如有侵权联系删除