随着股权激励机制不断被采用，越来越多的企业制定了股权激励机制，那么做股权激励机制的目的是什么，我们分为四点来为大家介绍

　　第一点：建立企业的利益共同体

　　一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。老板注重的是企业的长远发展和投资收益，而企业的管理层啊技术员啊这些员工，他们的想法侧重点是个人利益和在职期间的业绩。这样两者的价值观念不一样结果绝对会致使二者在企业运营管理中的所作所为有所差别，因此往往发生为了个人利益而影响企业的个人行为。实施股权激励机制从而让你所有的员工都成为企业的小股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

　　第二点：业绩激励

　　实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

　　第三点：约束管理层短视行为

教你股权激励行权日期的实际时间确定

为了防备公司股权激励目标(一般都包含管理层)使用其信息优势从事内情买卖和操作股价，通过等待期之后，进人行权期，公司颁发激励目标在特定的时刻段能够自主行权

　　传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。

　　采用股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励机制不但可以让经营者在任期内得到对应的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收入，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

　　第四点：留住人才

　　在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工获得企业发展所创造的利益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就降低了员工离开公司或者犯错误的几率。因此，实施股权激励计划有利于企业稳定人才。

　　不论怎么样股权激励机制的制定就是为了我们的企业的稳定发展，所以说许多公司做股权激励是有他的目的的，而他们的目的就是通过股权激励机制来完成

版权声明：本站内容均来源于互联网 如有侵权联系删除