愿意做股权激励的企业家们都期待着这几点：企业业绩大幅度增长;企业员工工作热情高涨;企业员工潜能被无限放大。然而，关于股权激励手段，企业家们对其实操模式是否了解，将决定的股权激励的效果，更影响到企业的直接益。

　　企业的股权激励手段到底有哪些呢?(三权七股)

　　“三权”

　　1.期权模式

　　含义：这是股权激励的一种典型模式。为了激励企业高管、核心骨干，而在企业中实施相关股票期权计划，以能够提高其工作热情、降低企业的经营成本、改善企业的治理结构。

　　特点：期权模式的主要对象是高管、及核心骨干，因为他们掌握着公司的日常决策和经营走向，在企业中地位举足轻重。具体体现，企业授予高管一定数量的股票期权，即赋予受激励员工无论企业股票涨与跌都可事先约定价格购买企业股票的权利。由此，当企业股票上涨时，他们便可行使期权权利按照约定好的价格购买企业股票，再用市价转让，从而获得高额利润。所以，高管及核心骨干便会一门心思地推动企业的发展，想方设法地挖掘企业的内在价值，从而提高企业的股价。

股权激励手段有哪些（续二）

针对受激励员工的购买力水平，企业通过贷款方式给予受激励员工作为其股份投入，这种模式是企业家为受激励员工而提供的一种报酬机制。其中，实施这种模式的前提是受激励的员工必须通过购买方式才能获得企业里相应的股权

　　2. 股权组合模式

　　含义：在员工受股权激励的前提下入股企业，企业根据企业商业需求对参股的激励员工进行符合自身利益的调整，从而对员工实现长久有效的激励。

　　特点：这种模式主要是更为灵活、高效。不过，前提是受激励员工已经入股企业，对象大部分也是企业高管、老的技术人员。这是一种长期激励的手段，职位越重要，其对企业的业绩影响就越大。

　　3.股票增值权模式

　　含义：为了激励企业员工，在受激励员工把一定的资金投入企业的前提下，企业赋予其企业的股票增值权力，即企业允许其就期末公司股票增值部分(期末股票市价 - 约定价格)以获得收益。

　　特点：在股票增值权模式下，受激励的员工并不拥有企业的实际股份，但受激励员工可以通过发挥自己的才能使企业增值，以获得高额收益。

　　股权激励是企业吸引、留住人才的有利器，它不仅能吸引进大量新人才，同时股权激励手段能给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。

　　(未续待完)

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