不要认为企业小就跟股权激励没关系，这是一种落后的观念，股权激励并不仅仅是大中型企业及上市企业的特权，时代在进步，那么我们小微企业更是急需开创适合自身发展的股权激励对策，这能够为打造一支虎狼团队做出重大突破，那小微企业股权激励对策究竟有哪些作用呢?

　　一、完善公司治理结构

　　完善的公司治理结构能够创造良好的内部环境。加大对经营管理层的约束，防止管理层的短期行为与冒险行为;规范化、程序化的运营有利于防止暗箱操作。同时也提高员工的安全感，更能接受股权激励。

　　二、降低即期成本

　　降低了及期成本，为企业顺利过冬储备了能量。小微企业本来利润就低，缺乏现金，高昂的薪酬支出，对企业来说是比较大的负担。作为固定薪酬支付的部分替代，能有效降低企业的短期支付成本，并很大程度上实现企业与员工双赢。

　　三、端正员工心态

　　股权激励后，员工不再以打工者心态，这样提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的转变，身份的转变必然带来心态的转变。这种转变更能有效弱化老板与员工之间的矛盾，将个人利益与公司利益趋于一致，从而形成利益共同体。

股权激励对公司业绩影响分析重要结论公布

公司在运行过程中为了吸引新人才加入，留住公司中的优秀人才，公司需要向优秀人才提供高额的薪酬，而高额的薪资和年度奖金，而这将会使公司中的普通员工在心理上失衡，而股权激励制度可以“隐性”的将财富转移给公司中的人才，公司中的人才获取的报酬要远大于现金

　　四、让团队关注企业长期利益

　　传统的绩效考核对销售团队来讲，主要集中在短期财务数据，也就是我们说的销售提成，这样会导致销售团队在开拓业务上往往会杀鸡取卵，竭泽而渔。另外，如果另外有企业提成比现在企业更高，很有可能导致团队流失。因为小微企业缺乏影响力，也许唯一能吸引人才的就是提成，一旦其他公司提成更高，可能带来团队流失。所以通过股权激励，也是让团队更关注企业长期利益，也可能锁定人才。

　　五、股权激励与其他激励手段配合使用

　　股权激励只是激励手段的一种，我们建议的激励模型是 精准战略定位 股权激励 绩效考核 文化渲染作为四位一体的激励手段，这样能达到股权激励最大效果。

　　六、建立科学的评价指标体系

　　股权激励最怕的就是方案不落地，员工不买单。这时企业应该在做股权激励时，建立科学的评价指标。由于财务指标很容易被认为的操作，导致员工会不信任。所以我们建议还应当增加其他指标，如考核被激励对象的品德、执业能力、执业水平等，不断完善科学的考核制度。

　　七、股权设计应考虑企业和行业特点

　　股权激励的有效性与企业和行业特点有很大关系，在决定是否实施股权激励时，一定要考虑企业和行业特点。成长性高的企业和行业更能做股权激励，那些成长率低的企业和行业不一定适合。不能将股权激励当作“万能药”。

　　如此看来，小微企业股权激励对策，可以缓解企业碰到的瓶颈，大幅调整内部结构，释放人的潜能，进而突破管理障碍，完成企业二次创业，二次升级，感谢您的阅读，希望本文的分享可以让你有所启发

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