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非上市公司股权激励案例分析

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聚宝盆资讯网收录“非上市公司股权激励案例分析”,希望对您有所帮助,下面随小编一起来看下“非上市公司股权激励案例分析”吧。

  为什么越来越多的公司选择了做股权激励,因为股权激励对于现在的很多公司来说都是百利无一害的,特别是对于非上市公司、中小型公司来说,这里有很多上市公司股权激励案例可以给大家分享一下

  非上市公司股权激励案例一:

  北京生元科技发展有限公司成立于2013年7月,旗下有河北生元儿童康复医院有限公司,董事长为陈艾江,副主任医师,20载临床手术实战经验。医者战场,有专门修习医术的师者;然而,更有一心践行医者情怀的圣者----世上有朵最美的花,那是生命之花,世上有棵最绿的树,那是生命之树!

  陈艾江多年来投入了具大精力规划社会效益和经济效益统一的残疾患者爱心医院项目,但止步于个人的局限性,他对怎么整体布局、怎么走、发展战略、未来风险盈利,进而实现可持续快速发展无计可施。

  专业的事交给专业的机构和人来做!在这关键时刻,陈艾江选择了股权激励培训网咨询集团,二者达成了股权整体策划方案 商业模式策划领域的长期深度合作。2016年10月---18日,在深圳总部,股权激励培训网高级股权法律策划专家钟复浪、精算专家郑进辉、精算专家刘瑜、文案师杨周团队对陈董事长面临的难题进行了全面了解和深入研究,并设计出解锁方案:

  1、生元医院顶层股权整体架构,下设技术股、岗位股、普通股;

  2、股权布局135整体路线;股东权限划分;内部股权认购;

  3、商业模式梳理和优化,商业项目计划书及战略规划;

  4、岐山湖项目人力组织架构 & 5年财务投资回报分析估值;

股权激励财务处理做账方法不看可惜

关于现金结算的股份支出,应当按照每个资产负债表日权益工具的公允价值重头计量,确定成本费用和应付职工薪酬。根据权益工具的公允价值和预计可行权的权益工具数量,计算截至当期累计应确认的成本费用金额,再减去前期累计已确认金额,作为当期应确认的成本费用金额

  非上市公司股权激励案例二:

  近日,股权激励培训网记者从河北小菜一碟公司了解到,2个月以来公司携手股权激励培训网咨询设计方案推进公司新项目建设取得成效。10月-12月实现“小菜一碟食材平台”入驻优质资源餐厅超1000家,供应商超100家,资金短缺支付问题迎刃而解,“互联网 农业 金融精准扶贫”项目绝处逢生。

  2016年国家提出“京津冀:多点发力推进农业科技创新”新政策,开启京津冀一体化发展新篇章。河北作为试验点迎来了千载难逢的历史性机遇。干农业要想快速赚到钱,第一要抓住政策的风口,第二要抓住盈利的方法。河北小菜一碟网络科技有限公司在农业现代化过程中争当“排头兵”角色,是通过互联网技术打造餐饮业智能化创新服务业务;董事长崔艳芳面对市场机会,提出”小菜一碟”改革势在必行,并动手规划“互联网 农业 金融精准扶贫”项目。为突破项目建设难题,她主动出击,坚持大合作促大开放,大开放促大发展,于10月底来到股权激励培训网深圳总部,借力股权激励培训网平台大资源,双方签署了《内部 外部股权激励咨询策划案》协议。

  随后,在听取了“小菜一碟”公司项目建设和当前工作情况的介绍后,股权激励培训网咨询导师团高级股权策划专家张文杰、精算专家郑进辉与崔艳芳董事长进行深入沟通,确定了“股权打市场”的战略方案,对农业商业模计 股权整体架构环节设计了一整套解锁布局方案。

  近日,股权激励培训网项目领导班子更是远赴河北实地盯靠项目,实时解决建设中的难题和问题,极大得增强了公司的必胜信心。

  2个月来,在股权激励培训网的大力支持和帮助下,项目落地进展迅速。公司成功搭建了农业领域“供应商 物流 客户”的农产品网络供销大数据平台,并成功颠覆单一的传统支付模式,彻底治愈了供应商资金短缺的农产品上行痛点。“互联网 农业 金融”项目预计明年作为样板工程进行开放和展示。

  股权激励培训网科学的股权整体方案系统在实践中得到了检验和印证。崔艳芳团队对双方合作中项目质得飞跃和脱胎换骨的变化倍感欣喜,并高度评价了股权激励培训网团队的实力和价值!本月年底召开供应商大会将盛情邀请张文杰老师出席和见证。

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