有什么办法能够让员工管理变得简单，在现实生活中怎样激励员工，做好员工激励变得十分关键，员工的股权激励方案也因此成为公司管理的永恒主题和核心要素，不得不说它给公司带来的好处十分显然，那么如此多方面好处的方案是怎么从一开始就让员工死心塌地的为企业卖命呢?这里我们先从股权激励的好处说起

　　员工的股权激励方案好处一：建立企业的利益共同体

　　一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。

　　所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。

　　二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。

　　实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

　　员工的股权激励方案好处二：业绩激励

　　实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。

　　经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。

　　员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。

　　这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

　　员工的股权激励方案的目的三：约束管理层短视行为

　　传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。

　　引入股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。

　　此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收入;

　　由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

　　员工的股权激励方案励的好处四：留住人才

　　在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。

　　实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。

股权激励办法体系详细流程步步关键

与客户企业初步会谈。要做什么，目标是什么，股东的想法是什么，并去了解公司的现状。我们会与企业共同探讨，对是否应该做股权激励进行初步判断。然后，结合我们的经验和法律知识来看能不能落地

　　另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。

　　说到员工激励, 管理者们首先想到的往往是使用金钱, 认为只要多给员工一些钱,就能够让员工不遗余力地工作。

　　相关调查也表明, 当问到管理者们激励员工的因素时, 他们几乎一致认为, 钱是最主要、 最有效的激励因素。

　　事实果真如此吗? 答案是否定的

　　权威调查显示, 当问到员工在工作中最看重什么, 是什么激励着他们努力工作, 或让他们对工作感到满意时, 在所有的答案中, 金钱被远远地排在后面。

　　早在几十年前, 赫茨伯格就对金钱和激励之间的关系提出了质疑。

　　他指出, 与工作满意相对的不是不满意, 而是缺少满意感。 金钱激励并不能持久地激励员工。

　　经过研究, 赫茨伯格发现, 真正能够激励员工的因素有很多, 即使金钱算作是一项激励因素, 也只是在所有激励因素中仅列第六而已。

　　事实上, 如果使用不当, 金钱激励还会带来以下各种弊端

　　1.首先, 企业员工的薪资越高, 分摊在单位产品上的成本就会越多, 从而导致企业产品比市场上的同类产品价格高。

　　在价格竞争异常激烈的今天, 企业产品的竞争力必然下降, 产品市场销售势必由此受到影响。

　　2.其次, 现代企业报酬已经超越了工业文明时期 “出多少力, 给多少钱” 的计件工资式的分配内涵。

　　工作绩效主要取决于员工对企业的忠诚度, 事实证明, 高薪并不能买到人才的忠诚和对事业有所成就的渴求。

　　相反, 为人才提供过多的报酬反而会产生一定的负面效果, 甚至形成恶性循环。

　　3.再次, 心理学研究表明, 低薪或适宜的工资水平有利于员工继续争取更高的报酬和晋升, 从而激发员工的工作热情和创造欲望; 相反高薪则容易使员工对企业产生过分的依赖和优越感, 进而淡化了人才的创造本能。

　　4.最后, 需求越是接近满足, 需要产生同样满足感的金钱数量就越多。

　　根据边际收益递减法则, 当报酬提高到一定程度时, 就会失去其作为激励因素的价值。

　　由此可见, 金钱并不是激励员工的最佳方式

　　激励专家认为, 人的需求是多层次的, 物质需求只是最低层次的需求, 因而使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情——即使对有些员工适用, 但其所起的作用也是短期的、有限的。

　　真正有效的激励手段, 往往是不用花多少钱就能够做到的, 关键是要抓住员工的心,从满足员工的心灵需求出发, 才能让员工自动自发、 充满热情地拼命工作。

　　经过以上的一些结果证明，真正想要抓住员工的心，还是得善用员工激励方案!因为从多方面来看股权激励给员工带来的好处比率还是占大多数的，好了，关于这些问题，我们就介绍到这里了，希望本篇文章可以给您带来帮助，感谢您的阅读!

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