在我们国家，许多中小企业平均寿命不超过3年，为什么会出现这种情况，如何提升企业的存活率呢，然而这里的根本原因是合伙人之间的问题，我们没有设计好股权结构，导致种种矛盾，今天我们将为大家指出一些股权中最差的几种股权结构以及中小企业如何优化股权结构

最差的几种股权结构

　　一、五五分的股权结构

　　均等里面最最差的就是5：5分账，比如真功夫，通常这样的公司会陷入僵局，公司形不成有效的决议。因为公司法股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表权的股东通过。

　　通常的创业公司表决权都是按出资比例分配的，这种情况下，5：5的股权是无法形成股东会决议的，那么导致的局面就是一个股东控制公司财务章证照，另外一个股东逼急了就只能申请解散公司，但是解散公司也是有条件的，就是公司两年内不能形成有效的股东会决议，公司经营困难。最终的结局就是两败俱伤。

　　对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。但是，项目跑2年后，创始人认为，自己既出钱又出力，吭哧吭哧却干成了小股东，投资人只出钱不出力却是大股东，不公平。想找其他合伙人进来，却发现没股权空间。投资机构看完公司股权后，没有一家敢进。优秀合伙人与后续机构投资人进入公司的通道都给堵上了。

　　二、均等的股权结构

　　为什么?因为不同的合伙人他对创业项目的贡献不一样，虽然你出100我出100大家出资是一样的，但在实际操作过程中每个人的擅长点不一样，贡献度就不一样，如果出资一样，贡献度不一样，在企业早期还是OK的，项目没做成就不讨论了，项目做成了合伙人会因为利益分配不均衡而出现

　　三、一个股东绝对不可取

　　因为公司法规定一人有限责任公司的股东如果不能举证证明个人财产与公司财产是独立的将对公司债务承担连带责任。很多创业企业一开始的财务不规范，往往经不起审计，所以这个一人有限公司不可取。

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这个是跟工资或奖金不一样的是，股权激励需要将员工利益，公司利益和公司发展连在一起，股东为了公司的长期发展，一般正常都会采用长期的激励方式，减少成本，充分有效的激励员工的积极性和创造性

　　四、 4.3.3分配

　　举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题?——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。在我看来，创业初期主要创始人持股51%都还不够，好的股权架构是有一个老大持股三分之二。不合理的股权架构下，只要出现问题，一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。

中小企业如何优化股权结构

　　1、首先，一定要有合伙人精神

　　2、不能完全按照出资比例分配股权，要考虑人力股和资金股要有阶梯式比例分配，均分是最可怕的

　　3、需要给未来优秀人才预留股权

　　4、需要签订股权协议以及退出股权的机制以下有一种分配方式，仅供参考：

　　1、创始人 50%-60%

　　2、联合创始人 20-30%

　　3、期权池 10%-20%

　　总结，根据以上最差的几种股权结构介绍，我们应该大概知道现在我们也没有这方面的问题了，那么对于中小企业如何优化股权结构，你可以参考我们本网站的一些知识介绍，急需解决这方面的问题请之间给我们留言，感谢您的阅读

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