随着我国鼓励自主创业的大潮下，中小型企业如雨后春笋般日渐普及。为了在大环境“生存”，一些小公司纷纷使用股权激励核心骨干员工的办法。然而，“一般小公司股权激励方案都是怎么做呢?”这个问题一直困扰着各位企业们?对于股权专业知识不太了解的企业家们来说，对于股权激励确实对公司做鼓励激励无从下手，而还要充分考虑到权激励方案落地后的实际影响，更让他们更加“头疼”。

　　一般小公司股权激励方案都是怎么做呢?

　　股权激励目的不同，实操的手段也不同。目前来看，公司发展趋势是比较多元化的，这也在无形之中激励的目的决定了落地的手段。例如，以留住公司高中级管理人员、核心的技术人员及业务骨干为目的，那么企业家们便从公司岗位入手，总经理和财务总监岗位不一样，职能不一样，激励的方式，激励的数量，激励的价格，都可能不一样。

股权分配方案详细介绍

有些股东秉承着长期跟企业并肩作战的心，有些股东却想着投资个三五年，便把股权转让出去赚取更大的利润。这个时候，企业家们策划好股东合作时间显得尤为重要。企业发展的每个阶段，需要引进怎样的资金来帮助企业快速的发展都需要提前布局好

　　而为什么说跟激励的对象有关系呢?有些核心技术因为只找到在公司找到了自己的定位，愿意随着公司长期并肩作战，与公司共同进退，而有些员工却想着呆个三五年，自己出去创业。面对如此情况，企业家们要做的激励方式，又是不一样的。

　　公司发展的每个阶段 需要引进怎样的人才或者资金来帮助企业快速的发展都需要提前布局好。

　　很多企业家误以为自己的公司小，便不适合采取股权激励办法。实际上，股权激励只是一种手段和工具，它可以帮助企业优胜略汰，和引进的人才把企业做大。只要熟悉自己公司股权的现状，自然会在股权方案上提高设计水平，而面对“一般小公司股权激励方案都是怎么做?”这个问题时便不再无计可施。

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