股权激励办法从开始做考察到进行实施建设这一段时间内可能需要做进一步的修改和整顿，这样的一个股权激励体系如果说从头到尾没有让员工获得一点利益，那么这个案例肯定是失败的，然而失败的关键点有可能是出现在实施流程上，这里我们大致把股权激励的整个流程分为九个步骤，以供大家参考

　　步骤一：与客户企业初步会谈。要做什么，目标是什么，股东的想法是什么，并去了解公司的现状。我们会与企业共同探讨，对是否应该做股权激励进行初步判断。然后，结合我们的经验和法律知识来看能不能落地。

　　步骤二：详细了解公司战略具体如何，用股权激励的方式能不能达到公司提出的目的。同时与股东讨论更合适的方式，是虚拟股还是期权更好?对股东的想法进行修正、调整、匹配。

　　根据这些意见，我们会出具初步的法律意见书，关于选择什么样的股权激励方式，出资额度等。

　　步骤三：根据法律意见书，制定工作计划和工作流程。由于整个股权激励的时间会比较久，为了便于工作的推动和管理，需要制定计划和流程。

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　　步骤四：准备问卷调查和宣讲。与员工进行会谈，根据公司的战略对想要激励的员工进行走访。向员工宣讲股权激励的目的和方法，了解公司对股权激励的想法。同时，让员工提出行权的方案。这一步的好处是：1、让公司和双方了解彼此的想法;2、让员工感受到自己被重视。

　　步骤五：汇总访谈问卷，制成图表供公司参考。我们会再次跟股东会谈，结合员工的意见，对原方案进行修改。如果双方分歧比较大，可能就要再做一轮问卷和走访，即回到上一步骤重新做。

　　步骤六：召开股权激励大会。在会上宣布股权激励计划、价格，解释具体操作，展开辅导工作，这个会一般邀请股权激励的对象以及潜在对象一起参加。同时，启动股权激励的申请流程。

　　步骤七：筛选符合要求的员工，拟定认购协议。

　　步骤八：双方签约大会，正式宣布股权激励。签约之后，条款才能起约束作用。

　　步骤九：签约完成以后就可以实施了，但之后可能还会有调整。实施之后主要是监管工作，包括对象是否合格，是否要强制退出，是否符合行权条件。

　　根据股权激励办法流程我们来做一个总结，其实股权激励的难点不是它的法律结构的设计怎么怎么的难，我们要做的就是让股东选择一个合适的方案，选择一个能落地的专家团队，再次申明，一定要重视股权激励的副作用，一旦产生副作用，公司将会得不偿失，关于这方面的问题，随时欢迎咨询我们

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