股权对于一个企业来说它就是企业的命脉，怎么进行员工股权分配是中小型企业的一大问题，在员工股权分配这方面有的原则是不可以轻易改变的，下面四这原则就是我们在股权分配中要重点掌握的

　　原则一：

　　进行员工股权分配设计时需保留余地。随着公司日后发展可能需要给员工和其他管理团队做股权激励或者新股东的进入在股权上有提前的设计。

　　原则二：

　　有进退机制。指的是在公司的员工股权分配设计中，对合伙人进入和退出之前提前定下机制这是前提。这里包括合伙人资格的考评，合伙人进出、退出的方式……。不会有哪家的公司团队是一模一样的，唯有不停地创新更变，一个公司团队才能稳步发展。不断地将不合适的合伙人进行淘汰来给公司替换新鲜的血液，公司团队才能充满朝气蒸蒸日上;

　　原则三：

天使投资后股权分配问题详细解答整理

创业者要在天使投资洽谈中有话语权，一样先要确定公司有没有到了确需要天使投资的时间。该怎样承受天使投都必须要当心翼翼，千万不能为了眼前的钱出让太多的股份(或许表决权)，不能让出资人本钱进入的同时对公司的运营办理产生影响或阻止

　　要有让步，指的是别的小股东把管理权让给大股东。大股东也把相应的分红权或者经济收益权让给小股东保持双方之间的公平性质。体现一个公平的原则，亦是股东与股东之间信任和相互制衡的表现;

　　原则四：

　　必须要有一个领头人，指有所有控制权的大股东。不管做什么事情都要有领头的，一个公司和企业更为关键。所以，在进行员工股权分配设计时候，创始人或者领头人公司的控制权一定要给。并且持股比例要达到67%或51%以上。就算单独持股达不到要求，也可以通过一些协议来联合持股达到要求。这样才能保证公司管理越来越得心应手

　　关于上面四个员工股权分配原则。因为根据合伙人的不同或者公司商业模式不同需要再次整改。于此同时特别指明，不在特殊情况下杜绝吃大锅饭的行为，一家独大也不行，小股东毫无保证。这样的做法只会为后期公司的控制权、股权纠纷制造更多问题。

　　对于一个企业来说股权分配显得格外重要，不成熟的分配方案只会给我们的企业造成不必要的困扰，设定一个适合自己的员工股权分配方案有利于加强公司的稳定性

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