许多企业家在做员工股权激励方案设计的时候有这样的担忧：我的员工掏钱入股后，不努力工作，导致股份无法回收，要是出现这些问题那不是在给自己添乱吗，首先我们要知道员工掏钱入了股，也不一定努力工作这是正常的，员工入股之后，必须有考核，即必须有压力，员工没有压力，所以这些问题都是可以通过约定解决的，解决方式如下：

　　情形一：在约定的锁定期之内离职问题解决

　　员工股权激励锁定期即企业和员工约定的最短工作时间，企业和员工在入股协议上约定：双方入股协议有约定的，按照双方的约定处理，双方入股协议没有约定的，按照法定的原则处理。具体的内容如下：

　　锁定期约定：所谓的锁定期就是员工在企业工作的最短工作时间，如双方约定员工自入股之日起，至少在企业服务四年，如果员工在企业工作没有达到四年，退股的情形主要包含以下四种情形：

　　1主动提出离职的，企业可以约定把股权收回，价格可以根据员工工作的年限，按照入股的金额，按比例退还员工的入股本金。

　　如在企业入股后，员工工作不到一年之内退股的，退还入股本金的 25% ;入股之后两年内退股的，退还入股本金的 50% ;入股三年之内退股的，退还入股本金的 75% ，三年以上不满四年的，退还入股本金的 90% ，企业和员工这样的约定是有效的。

　　2企业和员工约定，在每个工作年度内，员工应当完成公司规定的考核指标，比如关于创收的指标，关于培养新人的指标，亦或者达到公司价值观的考核指标。

　　如果员工因达不到公司的考核指标被辞退的，公司也可以收回股权，收回的价格按照员工入股的价格退还。

　　3在锁定期内，员工因犯罪被处以刑罚，比如酒驾，无法上班的，或者严重违反公司的规章制度。

　　比如泄露公司商业秘密，违反公司的规定，擅自从事和公司相同的业务;公司也可以收回员工的股权;收回的价格按照员工入股时的价格收回，如果因员工的行为对公司造成损失的，还应当赔偿公司的损失;

　　4员工入股后，如果生病或发生意外导致失去劳动能力，无法在企业继续工作，企业本着人道主义精神，可以和员工约定，自发生意外之日，企业可以把员工的股权回购，回购的价格可以参照企业的利润倍数定价。

股权激励的好处 做了股权激励的老板会很吃亏吗

很多人会说做了股权激励老板会很吃亏，所以有人常说企业做好股权激励有一个重要前提，就是老板要有格局和胸怀，其实这点主要还是体现在他们对股权激励本质的认识上

　　例如员工入股时，企业的利润是 1000 万，企业的股权价格是 3000 万，员工购买 2% ，需支付 60 万，当员工的股权被收回时，企业的利润是一年 1500 万，则企业的股权价值是 4500 万，员工 2% 的股权价值是 90 万，企业需要用现金 90 万购买员工的股权。

　　双方还可以预定，此回购股份的款项分三年退还，员工的股份增值也是员工股权增值的一种收益，当员工的股权被收回后，员工的股权可以继续分红一定的年限。

　　比如两年，在员工分红两年之后，就丧失分红权， 双方的入股合同解除，至于双方的劳动合同解除与否，根据《劳动合同法》的相关规定执行。

　　情形二：员工股权激励在锁定期之外离职解决

　　1员工股权激励在锁定期外，员工主动离职的，如果企业正常经营且盈利，约定退股价格的标准，可以按照企业的利润的倍数计算企业股权价格。

　　如果员工离职时，企业未盈利或处于亏损状态，原则上不允许员工退股，如果员工坚持退股，则按照入股价格 50% 退还员工的股本金;如果企业已经上市的，按照上市公司的规定执行;

　　2锁定期外，约定的员工未完成公司的考核指标，公司也可以收回股权，收回股权的价格可以是员工入股的原价或者按照原价的 1.2 倍退还;

　　3锁定期外，员工因犯罪被处以刑罚，比如酒驾，无法上班的，或者严重违反公司的规章制度。

　　比如泄露公司商业秘密，违反公司的规定，擅自从事和公司相同的业务;公司也可以收回员工的股权;收回的价格可以是入股的原价，如果对公司造成损失的，还应当赔偿公司的损失;

　　4锁定期外，员工生病或意外导致失去劳动能力，则约定员工可以继续享受三年的正常分红，然后按照员工在锁定期外约定的股权价格退还;注意这里和员工在锁定期内生病的差别是员工多分享一年的红利;

　　总而言之，企业在让员工入股时，不要因噎废食，不要因为担心员工不好好干，股权收不回去，就不让愿意掏钱的员工入股，在我们的实务处理过程中，遵照有约定，按约定，没有约定，按照法定的原则。公司和员工之间进行灵活的协商处理，这样的股权是企业家能放得出去，还能收得回来。

　　股权激励培训网小编提醒大家，在员工股权激励时，务必要设计退出机制，这是股权设计的 “紧箍咒” 。没有规则，就对员工就没有约束力，希望本次分享对正在做员工激励或者准备做股权激励的企业能所帮助，关于这方面的问题也随时欢迎咨询我们哦

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