要说到股权激励，这对于当今许多企业家来说已经不是个陌生的话题了，不论是大老板还是小老板，不论是大到上市的企业还是刚刚起步的小企业，都纷纷推行这样的股权激励方案计划，推行这样的方案计划没有什么问题，今天我们要来讲的问题主要有10点，您可千万要注意了，这里股权激励的问题稍不注意也许就会造成难以收拾的局面

　　问题一.误把激励当奖励

　　有些企业家朋友把股权激励做成股权奖励，但“股权激励”更多的是面向未来，立足于未来把公司的事业做起来了，做得好的人分到更多的利益。而“股权奖励”更多的是基于过去，更多的是一次性的、基于你的历史贡献给你多少股权。未来员工做得好了，才能给你更多股权，所以不要把激励当成奖励去发放。

　　问题二.不考虑股权结构，控制权存在风险

　　现在关于股权纠纷的案例还是比较多的，比如真功夫的家族内讧、雷士照明的明争暗斗争夺股权。那创始人应该怎样做才能更好地避免股权纠纷、控制权旁落呢?这需要我们在初期把股权结构搭建好，保证创始团队的控制权。这里面更多的是通过：投票权委托、有限合伙企业普通合伙人的设置等方式保障自己的控制权。

　　问题三.老板的决心不坚定

　　为什么要把这个问题放在最前面?我们做过那么多案例，总结出来：做股权激励最重要的是什么?老板的决心!很多时候老板只要下定这个决心，股权激励就已经成功了一半。老板为什么要下定决心来做这个事情?因为股权是公司最稀有的资源，他要舍得把股权分出去、把利益分出去。换个角度看，其实这是共赢，员工获得股权后，工作更加努力了，把公司的蛋糕做大了，老板分得的蛋糕实际上会比以前的多。

　　问题四.分配不公，好事变坏事

　　股权激励本来是挺好的一件事情，但只要涉及到利益分配和调整，自古以来“不患寡而患不均”，比如凭什么张三和我级别差不多，我们也是同时进来的，为什么他股份就比我多;凭什么李四级别没有我高，股份反而比我多，这样会出现各种各样的内耗。怎么避免这个问题，就需要我们在方案设计的时候，通过多种维度把分配的逻辑理清楚，跟员工讲解清楚。通过第三方的立场讲出来，比公司自己内部自己做，效果要好得多，因为第三方天然有着客观、中立、专业的优势。

　　问题五.方案晦涩难懂，宣贯不知所云

投资人的股权怎么分配决定公司一个能走多远

投资人的股权分配是根据投资大小确定的，但是基于其投资多少而获得的股份份额和多少股权还要由全体股东来决定。这决定于下面的一些因素

　　这个主要是内部做的方案，或者请不是特别专业的机构做的方案，方案没有讲清楚，到底是怎么样进来、怎么样退出、中间分红怎么分等等，员工不了解方案、不理解规则、不清楚权责利，谈何参与?即使参与，若发生各种各样的问题，要怎么解决，还是后患无穷的。

　　问题六.静态激励，有激励无约束，舍了孩子没套到狼

　　第一年，加油干，有分红，很开心;第二年，随意干，还是分红，也很开心;第三年，干脆不干，依然分红，员工还是很开心。但股东就不开心了，股份分出去了，分红发下去了，员工高兴了，企业还是原地踏步。花了那么大力气、舍弃那么大利益，结果没讨着好。所以我们做股权激励，不能只激励、不约束，不能只是把股份分出去了，还得配套相应的条件，这样才能起到更好的效果。

　　问题七.细节考虑不周，扯皮事情多

　　出现这个问题主要是企业内部自己做一套方案，不管是老板还是人力资源部门出具的，因为方案出具方既是运动员又是裁判，员工天然就觉得对你做的这个方案到底是不是公平的、有没有其他心思会有疑虑。另外是在股份退出机制的设计，员工可能发生离职、退休等各种各样的情况，但员工又不好跟老板或者人力资源部门直接沟通这些事情，所以到时候出现这些状况了，扯皮的事情可能就比较多。最后，内部关于股权的经验可能不是特别丰富，很多细节点可能考虑不周全。

　　问题八.企业规范度不足

　　现在多数中小民营企业可能存在规范性的问题，包括业务、财务、管理等等，在员工入股后，如果这些不规范的现象仍然存在，会降低激励的效果(因为会增加员工的不信任感)。例如，对于公司利润多少、怎么算出来的，如果他没有足够信任的话，你说怎么让他真正把心交出来，真正心无旁骛地把自己的工作做好。所以，要做到：在财务上公私分明，在业务上把业务模式理清楚，推动管理上进一步规范，推动整个股权激励事业一步步做好。

　　问题九.激励不足或者激励过度

　　跟大家分享“渔夫和鱼鹰”的故事，鱼鹰帮助渔夫抓鱼，它的脖子上套一个铁环，如果抓到小鱼它就自己吃了(如果铁环容纳得下的话)，如果抓到大鱼，由于有铁环束缚着，它无法吞下，就把大鱼叼给渔夫。这中间就有一个微妙的平衡：铁环的大小。这个铁环太小了，鱼鹰吃不饱，没有足够的力气抓鱼、营养不良;铁环太大了，鱼多数被鱼鹰给吃了，渔夫就没有多少鱼了;等鱼鹰长大了，铁环的大小也要相应更换。所以，在做股权激励时，如果激励不足，员工的积极性调动不够;激励过度，员工就容易躺在股份上睡觉，不努力就可以获得丰厚的回报，员工缺少拼搏的动力，这就有点违背股权激励的初衷。

　　问题十.把股权激励做成股权分配

　　前面我们提到，股权激励不要做成股权奖励，但也不是简单的股权分配，不是把股权分出去就完事了，你要分得有效果，分钱容易，分得好还是比较难的。不仅意识上要舍得分钱，还要在技术上精通分钱，怎么把钱分得更好，能够取得更好的激励员工的效果，做得好的真的能给他分得更多。股权分配只是工具，激励员工才是目的。

　　通过本文的介绍你有没有出现同样股权激励的问题，股权激励培训网小编提醒大家，一旦出现这样的问题务必要及时纠正，以防后期出现更多剪不断理还乱的问题，如果你在这方面存在疑问，可随时与我们联系，由周继程专家老师带领的股权激励培训网团队专业为您提供股权激励方案设计实施服务，感谢您的了解与支持!

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