在股权激励分配方案中我们应该遵循什么样的原则，很多人可能一辈子不接触这方面的知识，但是知道的我们一定要遵循这其中的几个原则，下面我们主要分为4个方面来进行讲解

　　第一、一定要有业绩考核。因为股权激励不是福利，股权激励是要将核心人员自身的利益和公司未来的利益结合起来，创造更多的价值，因此，股权激励一定是在科学合理的业绩考核基础上实施的。

　　第二、股权激励最好是要花些钱来买。因为股权激励分配方案中的一个重要目的是风险和收益要对等，因此，股权激励是核心人员承担企业未来风险而享有的收入，属于风险收入的部分，所以，股权激励可以分为两部分，一部分是自己花钱买的，相当于风险抵押金，另一部分是企业根据业绩送的，这属于激励的部分。怎么花钱买?根据核心人员的业绩来决定，业绩越好，花钱越少，送的越多。比如：公司的股份是1股1元，公司授予某骨干10万股的业绩股份激励，那么，如果该骨干完成80%的业绩指标的，买7万股送3万股，完成90%的，买6万股送4万股，完成100%业绩的，买5万股送5万股，完成110%业绩的，买4万股送6万股，完成120%业绩的，买3万股送7万股。这里的花钱也要考虑核心员工的风险承受能力，因为我们要求核心员工花钱来买，是想核心员工承担未来一定的风险，但风险不能过大，否则股权激励就容易失败。

　　第三、股权激励一定要体现递延式报酬的特征。股权激励实际上是长期激励性报酬的一种，它的本质就是它的递延性特征。由于报酬的递延性可以增加核心员工的失败成本，加大股权激励对核心员工的内在约束性，因此，股权激励分配方案建议一次授予多次加速行权。比如张三授予李四50万的股票期权，等待期是3年，行权期是第4、5、6三年。那么，在最初三年里，李四积极工作，为张三创造了很大的经济效益，第4年开始行权了，如果是减速行权，第4、5、6年分别是30万股、15万股、5万股，当李四第4年行权了30万股的股票期权之后，他发现外部环境更恶劣了，如果他想要获得剩余的20万的股票期权，他需要更努力，于是，他可能在第4年获得60%的股票期权之后就放弃了剩余的股票期权，离开张三，对于张三来说，股权激励就失败了。但是，如果是加速行权的，第4、5、6年分别是5万股、15万股、30万股，当李四第4年行权获得了5万股股票期权之后，即使发现第5年外部环境更恶劣了，他也不走，他要努力工作，以获得剩下的45万股的股票期权，第5年，他行权15万股之后，他发现第6年好像更难了，需要他付出更大的努力，即使是这样子，李四也会拼命干完这最后一年，因为，已经熬了5年，才获得了20万的股，现在就剩1年了，怎么能放弃这最后的30万股呢?

近期更新的股权激励法规

股东给股东以外的其他人转让股权，要经过其他股东超过一半以上的人数认同。股东应该根据其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让

　　第四、股权激励一定要考虑特殊情况下的调整方法。

　　比如说：激励对象在违反了禁止条款或保密条款的时候，应该怎么处理呢?

　　资产重组、控制权变化等重大行为发生时，应该怎么处理?

　　激烈对象终止服务时过错解雇、非过错解雇、辞职、退休、死亡等应该怎么处理?等等这都是股权激励分配方案制定时应考虑的因素

　　也就是说，我们在股权激励分配方案未开始时候的时候，以上的这些原则性的知识点就要开始了解，并且应该时刻遵循这其中的原则，这是我们企业能否成功实施股权激励方案的重要前提条件

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