在现代公司管理中，不论是大公司还是小公司都在采用股权激励这样的方式来对公司员工进行激励，这是一种长效的员工激励方式，其中，我们可以看到有许多小公司送股权激励给员工，在这种情况下我们应该注意些什么呢?

　　一、小公司送股权激励是为什么?

　　很多小公司的员工是没有安全感的，毕竟员工不知道公司未来的发展会如何。一个小公司要是没有很强的公司文化的话，员工对公司没有太大的归属感，处于一种观望状态，对公司的忠诚度还属于一种相对游离的状态。

　　将公司股权卖出去，一方面员工本身对股权意识不够，对公司不够看好的话，员工不会自己购买，也没有工作的主动性与积极性。另一方面，股权卖出去的话，对公司员工没有什么激励效果，公司想要激励员工就必须要另外付出一定的经济或其他成本。

　　二、赠送股权激励一定有效吗?

　　但并不是所有的股权赠送都有效。很多小公司做股权激励都采用直接赠送的方式，但是很多公司到最后发现，激励效果并没有那么好：股权赠送出去了，员工的工作激情并没有提高，很多人才依旧没能留下来。

虚拟股股权激励方案主要有哪些特点

作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配虚拟股权激励作为精神激励的一面

　　其实想一想也就明白，员工没有付出，很轻易的就得到了东西，就不会重视，不会珍惜。除非是那种对公司特别感恩，有忠诚于公司的价值观的人，否则，这种盲目赠送股权的方式就会有太大的风险。

　　三、小公司应该如何做好股权激励?

　　股权激励经过这么的多年的沉淀，被实践证实是一种很好的员工激励方式。股权赠送给内部员工，公司节约了一部分用于员工激励的资金，还留住了关键人才，让员工的工作激情增加。

　　对于小公司的股权激励来说，正确赠送才是正解。

　　股权激励，除了激励员工，提高员工的工作积极性之外，对于留住把握公司核心技术的人才、高层管理人才以及对公司有贡献的人才，也有很好的效果。这就意味着股权赠送并不是普遍撒网，见人就给。公司可以建立一个公正平等的竞争机制，拿出一定的股权，让员工自己去竞争，定下相应的业绩评估期限，可以是一年，也可以是半年，员工可以按照自己的业绩和贡献获得相应股权。

　　股权通过这种竞争的方式，灵活分配出去，不局限于某一个人，大家都有机会;股权也不是所有人都能得到，以业绩考核筛选人才。小公司通过股权“引诱”员工作出努力员工产生了竞争意识，公司内部驱动增加，原工作激情提高，公司内部凝聚力也会加大。

　　通过本文的讲解我们来做一个总结，其实小公司送股权激励并不是简单赠送就完事了，要想做好股权激励，必须得有理有据，有充分的把握，要是盲目地赠送很难达到我们想要的效果，到时候不但没有落得好，还可能造成更为复杂的局面

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