你有没有发现一些做股权激励的公司，他们自身已经实施了股权激励，但是实施后却产生了许多令人头疼的问题，这也是我们根据考察多数股权激励项目所发现的，现在我们一起来看看以下三种令股权激励实施者头疼不已的问题，根据问题大家可以参考一下公司有没有出现类似的情况

　　第一种，辞职套现成了不少高管的首选

　　上市公司高管，作为公司的决策者和经营者，对公司的实际情况最清楚，对公司股票的实际价值最了解，对公司发展的前景也最明确。当通过种种手段或是乘着股海顺风，眼看公司股价已涨到到了顶点，此时，他们想的第一个问题，不是怎样使企业获得进一步发展，而是手中的股票该怎么办。

　　要抛，《公司法》第142条有规定，公司董事、监事高级管理人员，在任职期间每年转让的股票不得超过其所持有本公司股票总数的25% ;不抛，如果泡沫破灭，股价下来怎么办?于是。在有些人看来。最好的选择就是辞职，如果辞职，就能一次性抛售套现。至于企业会受什么影响，就统统不管了。

　　据报道，在股价涨到顶点时，就有不少企业先后辞职套现，例如思源电器、新和成、德豪润达、科华生物、天邦股份、海翔药业等公司。都不同程度存在高管辞职套现现象。

　　第二种，高管的所得大幅度提升，企业效益大幅度下降

目前股权激励的分类快速了解

股权激励的分类有很多，我们根据多年的股权激励方案的实际操作和效果测试，把现在的股权激励依次分为三类：“修修补补”股权激励、“经营性”股权激励、“合规性”股权激励“，并对每一个分类的优劣势和特征做出了详细的说明和解决方案的提出，给各企业家做为选择的参考

　　股权激励这个“舶来品”在一度受到中国企业追捧的同时。也出现了企业高管收入大增而企业效益大幅度下滑的不良后果。据统计，到某年年初到三年后的12月31日，仅沪深两市就有90家上市公司公布了股权激励方案。在此期间，大部分企业高管层的所得上去了，而企业效益却大幅下降。

　　例如，伊利股份和海南药业两市公司高管所持股份，分别达到股本总额的9.681%和9.88%。2006年4月伊利高管潘刚获得1500万股，当时行权价格为13.33元，他获得的股权激励是他当年薪酬87.4万元的100多倍。而企业的效益如何呢?2007年伊利营业利润亏损971万元，海南药业则亏约5000万元。

　　第三种，股权激励变成股权纠纷

　　在股权激励过程中，不合理或不严谨的操作会引发许多纠纷。典型的案例就是：2007年，雪莱特两发起人股东对簿公堂。

　　2002年，雪莱特董事长柴国生为激励高管，自愿将名下占公司总股本3.8%的股份赠给时任公司副总经理的李正辉，并规定李正辉自2003年1月1日起在雪莱特公司服务时间须满5年，若中途退出，以原值除以服务年限支付股权。

　　2004年，柴国生再次将名下占公司0.7%的股份赠予李正辉，而李正辉承诺自2004年7月15日起5年内，不能以任何理由从公司主动离职，否则将按约定想柴国生给予经济赔偿。但李正辉于2007年8月25日辞职。

　　一个月后，柴国生以未履行相关协议及承诺为由，将李正辉告上法庭，要求其返还之前由原告赠予的上市公司5223886股并赔偿损失。最高人民法院认为，因为缺乏支付款证据，李正辉3.8%的股份应属柴国生“赠予”但对于柴国生要求李正辉返还其受赠的全部股票不予支持。这是国内首个股权纠纷案例，之后这种股权纠纷案例不断再现。

　　从以上三种情况可以看出，股权激励的公司它们并不是因为股权激励的实施而变得更好，这里边的原因是因为从一开始对股权激励的设计就出现了问题，各方面的计划及制度没有制定落实好，这样的问题显得做方案的人极其不专业，所以在这一块我们一定要选择专业的专家老师，从而避免出现这些问题

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